第194章 因矛盾难协作－下（1/2）

为了让方案更具说服力，林舟带领团队用数据模拟：“假设蒙国当月开采量达 3 万吨，尼国分拣精度达 98%，两国的基础分配份额分别为 38% 与 32%；若协作无延误，再各加 2.5%，最终份额为 40.5% 与 34.5%，既符合蒙国的设备优势，也体现尼国的人力价值。”

同时，基地承诺为尼国的设备改造提供 50% 的费用支持，条件是尼国需派遣分拣员参与基地的技术培训，提升分拣效率。这个方案既兼顾了两国的核心诉求，又通过 “动态调整” 与 “奖励机制” 鼓励协作，让巴特与拉吉都难以拒绝。

在利益协商会上，巴特看着模拟数据，沉默片刻后说：“只要贡献能如实统计，蒙国同意这个方案。” 拉吉也点头：“尼国愿意参与技术培训，争取提升分拣精度，拿到更多份额。” 利益分歧的化解，为后续协作打开了突破口。

为解决技术执行与设备使用的问题，基地联合蒙尼两国制定《联合团队协作规则》，明确 “设备操作、技术执行、沟通反馈” 的标准流程：

在设备使用上，规则规定 “蒙国采矿机的开采深度必须严格遵循基地的分层标准（5 米 \/ 层），调整前需提前 24 小时向基地提交申请，经批准后方可操作”；“尼国的运输车需按基地规划的路线行驶，每日运输量需达到 1.5 万吨，未达标需说明原因”；设备改造费用由 “基地承担 50%，蒙尼两国各承担 25%”，避免后续争执。

在技术执行上，规则要求 “蒙国采矿团队需参加基地的地质培训，掌握黑石山矿脉的结构特点”；“尼国分拣员需通过基地的干法分选技术考核，考核合格后方可上岗”；两国团队需每日提交 “工作日报”，记录设备运行、矿石产量、分拣精度等数据，由基地统一统计贡献。

为确保规则落地，基地成立 “联合协调小组”，由林舟担任组长，成员包括基地技术、防御组代表与蒙尼两国各 1 名代表，负责处理日常分歧 —— 遇到问题时，先由协调小组沟通，若无法达成共识，再提交基地与两国政府共同决策。

除了利益与规则，基地还通过 “共同任务” 培养两国的协作意识。林舟将蒙尼联合团队与基地的勘探组、技术组混编，组成 3 支 “联合作业小队”，每支小队包含蒙国采矿员 2 名、尼国分拣员 2 名、基地队员 2 名，共同负责 “开采 - 运输 - 分拣” 的全流程任务。