第193章 因矛盾难协作－上（1/2）

在技术培训课上，张磊曾多次强调 “基地的分层开采标准”：“黑石山矿脉的岩层结构特殊，每层开采深度必须严格控制在 5 米，否则容易引发坍塌。” 但巴特却私下对蒙国队员说：“我们在蒙古草原采了 20 年矿，比基地更懂怎么开采，不用完全听他们的。”

尼国的分拣员拉吉也存在类似问题。在干法分选设备操作培训中，技术组的小王反复演示 “振动频率与气流强度的匹配方法”，但拉吉总觉得 “尼国的手工分拣经验更可靠”，甚至在实操时关闭设备的自动分拣功能，改用人工筛选，导致分拣效率下降 30%。

这种 “不按标准执行” 的行为，不仅增加了基地的管理难度，更让两国团队之间产生不信任 —— 巴特认为尼国 “技术落后拖后腿”，拉吉觉得蒙国 “盲目自信冒风险”，协作氛围愈发紧张。

为了找到矛盾的突破口，林舟带领基地核心团队，从 “客观条件、协作意识、沟通机制” 三个维度，深入剖析蒙尼两国矛盾的根源，避免问题扩大化。

蒙国与尼国的矛盾，本质上是两国工业基础与资源禀赋的差异导致的。蒙国长期以矿产开采为支柱产业，工业基础较好，拥有先进设备与成熟的采矿经验，对 “设备价值” 与 “开采效率” 的重视程度更高；而尼国以农业为主，工业基础薄弱，矿产开发经验有限，更多依赖 “人力贡献”，对 “技术学习” 与 “利益保障” 的诉求更强烈。

这种先天差距导致两国对 “合作价值” 的认知不同：蒙国认为 “设备是核心贡献”，理应获得更多权益；尼国则认为 “人力与协作是关键”，不应因设备少而被轻视。就像巴特在私下沟通时说的：“蒙国每年出口的铁矿占全球的 5%，我们的采矿技术在国际上都算先进，与基地合作是‘强强联合’，自然要获得匹配的回报。” 而拉吉则表示：“尼国是第一次参与国际矿产合作，我们更看重的是通过合作学习技术，要是连基本的利益都得不到保障，合作就没有意义。”

更深层的问题，在于两国团队 “协作意识的缺失”。蒙国与尼国都将 “自身利益” 放在首位，忽视了 “联合团队” 的整体目标 —— 蒙国想通过设备优势抢占更多资源，尼国想通过人力贡献争取更多权益，却都没有考虑 “如何通过协作提升整体效率，实现利益最大化”。

在一次联合筹备会议上，基地曾提出 “蒙国采矿机负责核心开采，尼国运输车与分拣员负责后续流程，形成‘开采 - 运输 - 分拣’的完整链条，整体效率提升后，两国的分配份额都能增加”。但巴特担心 “尼国效率跟不上，拖累蒙国的开采进度”，拉吉则担心 “蒙国只顾自己开采，不配合尼国运输”，双方都不愿信任对方，导致这个能实现 “双赢” 的方案被否决。