第192章 他国试组团队（2/2）

更棘手的是，尼国的简易破碎设备与基地的干法分选技术不兼容，需要额外改造才能使用。蒙国团队认为 “改造费用应由尼国承担”，拉吉却觉得 “这是基地的技术门槛，理应由基地负责”，双方再次陷入争执，导致设备改造计划搁置。

设备投入的差异，直接引发了利益分配的分歧。蒙国提出 “按设备价值比例分配”：蒙国设备占比 80%，应获得 40% 的万倍矿石分配权，同时要求参与基地的技术培训名额占比 50%；尼国则主张 “按实际贡献分配”，认为矿石分拣、运输是开采流程的关键环节，即使设备少，只要后续协作中贡献大，也应获得 35% 的分配权与 40% 的培训名额。

在首次利益协商会上，巴特拿出一份 “设备价值评估报告”，试图用数据支撑诉求：“蒙国的采矿机每天能为基地节省 5 名开采人员的人力成本，按每人月薪 1 万元计算，每月能为基地节省 150 万元！这份贡献，理应在分配中体现。”

拉吉立即拿出尼国的 “分拣员资质证明” 反驳：“我们的分拣员曾在印度的铁矿项目中实现 98% 的分拣精度，比基地现有的分拣效率高 5%。如果由尼国分拣员负责矿石筛选，每月能多为基地回收 1000 吨高品矿，这难道不是贡献？”

双方的诉求差距过大，甚至在 “基础资源共享” 上也存在分歧 —— 蒙国要求优先使用基地的维修车间保养采矿机，尼国则希望优先使用后勤保障区的仓储空间存放分拣工具，互不相让的态度让利益分配方案始终无法敲定。

除了设备与利益，两国在技术执行上的认知差异，进一步加剧了协作难度。蒙国的采矿团队习惯 “经验主义操作”，比如巴特曾在未通知基地的情况下，擅自调整采矿机的开采深度，认为 “按蒙国的采矿经验，深度增加 1 米能多采矿石”，结果导致矿脉局部坍塌，险些损坏设备；而尼国的分拣员则因不熟悉基地的干法分选技术，多次将高品矿误判为中品矿，导致资源浪费。