第173章 激发团队积极性－下（1/2）

选择勘探组、防御组两个任务量大、成员类型多样的部门先行试点，为期 1 个月。试点期间，每天公布各成员的 “任务完成度得分”，每周汇总 “技能创新度” 和 “协作配合度” 得分，每月计算 “月度贡献总分” 并公示奖惩结果。

试点首月，勘探组小王因数据处理效率突出，贡献总分排名第一，获得 “一等奖金”（8000 元）和 “月度创新之星” 荣誉，还获得了去国内大数据公司培训的名额；防御组一名队员因巡逻时擅自离岗，贡献总分低于 60 分，被扣当月工资的 20%，并需额外加练安防技能。“看到小王靠自己的特长拿到奖励，我也有了目标，以后要在应急救援上多下功夫。” 防御组王猛说。

试点期间也收集到一些优化建议，比如 “协作配合度” 的互评表存在 “人情分”，基地随即调整为 “匿名互评 + 任务进度数据佐证”，确保评分公平；部分老队员反映 “物质奖励对家庭的帮助有限”，基地新增 “家属医疗补贴”，获奖成员的家属可享受基地合作医院的优先就诊和费用减免。

在试点优化的基础上，奖惩机制在基地各部门全面推行。第一个全面推行月，就有 32 名成员获得 “月度奖励”，其中 12 人获 “创新专项奖金”，8 人获得培训名额；有 5 名成员因未达标受到处罚，其中 2 人被调整至辅助岗位。

机制推行 3 个月后，基地的整体氛围发生显着变化：主动创新的成员增多，比如种植组小李研发出 “沙棘秸秆有机肥料改良技术”，使土壤肥力提升 25%，获 “重大创新” 奖励；消极怠工的现象大幅减少，物资组的物资损耗率从 8% 降至 3%；跨部门协作更顺畅，在 “稀土矿勘探前期准备” 任务中，各小组主动配合，任务进度比计划提前 10 天。

“以前开会要反复强调‘认真干活’，现在不用了，大家都盯着贡献分，想着怎么提升自己的特长、多拿奖励。” 李娜笑着说，种植组的作物存活率从 90% 提升至 95%，就是成员积极性提高的最好证明。

奖惩机制的落地，不仅激发了团队的短期积极性，更为基地的长远发展奠定了基础，主要体现在三个方面：