第182章 启明的“破产清算”（1/2）

facess在林晨的带领下，一路高歌猛进：ios版应用成功上线，抢占移动互联网先机；“反挖角战”大获全胜，“校园大使”团队日益壮大；更有教育部伸出橄榄枝。

“全国10省500所中学试点”项目，让facess一举“登官方台阶”，品牌影响力和用户规模都将迎来爆发式增长。

核心团队的 “股权确权”，则彻底“固团队根基” ，确保了facess的内部稳定。

然而，正当facess沐浴在成功的曙光中时，曾经的强劲对手——启明教育，却正在走向其不可逆转的 “终局” 。

在第177章中，启明cto李明带着核心技术团队加入facess时，曾透露 “启明资金链断裂，正找接盘方”的消息。

当时，所有人都对此感到“释然”。

毕竟，这是一场你死我活的商业竞争，成王败寇，是“互联网行业‘赢家通吃’法则” 的残酷体现。

然而，当一个曾经的行业巨头，真正走到末路时，即便作为胜利者，心中也不免会生出几分 “唏嘘” 。

启明教育的陨落，不仅仅是一个企业的倒闭，更是一个时代的更迭，一次行业洗牌的缩影。

它提醒着所有互联网创业者，竞争的残酷和商业法则的无情。

这天下午，林晨正在办公室与苏小雨讨论 “全国试点” 的实施细节，赵雪儿神色凝重地走了进来，手里拿着一份刚刚收到的文件。

“林总，启明教育……申请破产了。”

赵雪儿的声音带着一丝复杂的情绪。

听到这个消息，林晨和苏小雨都沉默了。

虽然早有预料，但当这一刻真正到来时，依然让人感到有些 “唏嘘” 。

曾经不可一世的启明教育，这个让facess一度陷入绝境的庞然大物，终于走到了历史的终点。

“原因是什么？”

林晨轻声问道。

赵雪儿将文件递给林晨：

“主要原因有两个：一是 ‘抄袭赔偿’的500万，以及巨额的法务费用，彻底耗尽了他们的流动资金；二是ddos攻击和勒索病毒事件后，用户流失严重，核心技术团队集体跳槽，使得他们营收锐减，根本无力回天。加上投资人失去信心，撤资，最终导致‘资金断裂’ ，无以为继。”

林晨看着文件，心中五味杂陈。

他知道，启明教育的失败，是其咎由自取。

但其快速陨落的速度，也再次印证了 “互联网行业‘赢家通吃’法则” 的残酷与效率。

启明教育的破产，对于facess而言，无疑是一个时代的终结，也是一个新时代的开启。

林晨团队在感到 “唏嘘”之余，更多的是对未来的“前瞻”和对机会的“整合” 。

“虽然启明教育申请破产了，但他们还有一些 ‘资产’。”

林晨沉声说道，“赵雪儿，你立刻跟进‘企业破产资产收购流程’ ，看看我们能从启明教育的破产清算中，获得什么。”

赵雪儿点头：

“我已经在关注了。启明教育最核心的资产，除了我们已经获得的题库和技术团队，就剩下他们的 ‘线下校区’ 了。他们曾经在全国20个重点城市布局了线下体验中心和辅导校区。”

林晨眼睛一亮。

这正是他一直以来思考facess未来战略布局中缺失的一环——

“线下触点”

facess虽然在pc端和移动端拥有强大的线上优势，校园大使模式也成功地打通了线下校园渠道，但始终缺少一个可以直接与用户面对面交流、提供深度服务、进行品牌展示的 “实体空间” 。

而启明教育的线下校区，恰好能弥补这一空白。

“这些校区对我们很有价值！”

林晨果断说道，“它们不仅能提供实体空间，更重要的是，它们承载了启明教育多年的品牌积累，虽然品牌已经垮了，但其地理位置、装修、硬件设施，以及积累的本地用户资源，都是可以 ‘整合’ 的优势。”

苏小雨也表示赞同：

“这些校区可以作为我们的 ‘facess体验中心’，让用户更直观地体验我们的产品，也可以作为‘名师辅导’和‘学习沙龙’ 的线下据点。同时，也能让我们的校园大使有一个固定的线下办公场所，进行培训和活动。”

然而，收购破产企业的资产，流程通常复杂且漫长。

如何在合理的价格范围内，快速有效地完成收购，并确保资产的顺利交接，这对于facess来说，是一个不小的挑战。

赵雪儿立即行动起来，联系了启明教育的破产清算小组，启动了 “企业破产资产收购流程” 。

经过几轮的谈判和评估，facess给出了一个初步的报价。

但启明教育的清算小组，显然希望能够榨取最后一丝价值，双方在价格上陷入了僵持。

他们对这些校区依然抱有不切实际的期望，认为即便启明破产，这些校区的价值也远不止如此。

林晨知道，不能让这个机会从眼前溜走。

他必须拿出更具 “前瞻”性，也更具“杀伤力” 的方案。