第182章 启明的“破产清算”（2/2）

林晨深思熟虑后，决定亲自出马，与启明教育的破产清算小组进行最后一轮谈判。

他不仅带着赵雪儿，还带着市场总监陈浩，以示facess对这些线下资源的重视。

谈判桌上，气氛紧张。

启明清算小组坚持高价，而林晨则看穿了他们的底线。

“我理解你们希望为股东争取最大利益。”

林晨语气平静但坚定，“但你们也应该清楚，启明教育的品牌已经破产。这些线下校区，如果没有强大的线上产品支持，没有新的品牌注入，其价值会迅速贬值。”

他停顿了一下，抛出了facess的 “杀手锏”：

“facess愿意以‘500万人民币’的价格，一次性收购启明教育在全国的‘20家线下校区’ 。”

500万！

这个数字对于已经焦头烂额的启明教育清算小组来说，无疑是一笔及时雨。

然而，林晨的条件并未止步于此。

“同时，我们facess，愿意 ‘免费授权’启明教育的现有题库和教研资源‘3年’ 。”

林晨掷地有声地说道。

这个条件一出，启明清算小组的人都愣住了。

“免费授权3年”

这简直是不可思议！

facess的题库和教研资源，在李明团队的加入后，已经整合了启明最核心的部分，如今更是如虎添翼。

这对于那些希望将启明残余资产包装转售的“接盘方”来说，无疑是巨大的利好！

“我们的条件很明确。”

林晨解释道，“500万现金，可以立即缓解你们的燃眉之急；而3年的免费授权，则可以为你们的剩余资产，提供一定的市场价值，让你们更容易找到接盘方，或者重新包装团队。”

这个方案，既满足了启明教育清算小组对资金的渴望，又通过 “免费授权”这种独特的战略，为启明教育的剩余资产提供了附加值，体现了林晨的“前瞻” 视野。

这不仅是一次收购，更是一次对未来市场格局的布局。

最终，启明教育清算小组经过紧急内部会议，同意了林晨的方案。

林晨团队以 “500万现金+免费授权3年”的条件，成功收购了启明教育的“20家线下校区” ！

消息传回facess，所有人都为林晨的这一手 “整合” 策略感到惊叹。

这不仅避免了启明教育的品牌残余对市场造成混乱，更让facess以极低的成本，快速获得了宝贵的线下实体资源。

收购完成后，林晨立刻将这20家校区的 “接管”和“改造” 任务，交给了市场总监陈浩。

“陈浩，这些校区，将成为我们facess ‘线上+线下’闭环战略的关键一环！”

林晨对陈浩说道，“我希望你能够将它们迅速‘改造成facess体验中心’ ，让它们成为我们用户可以触摸到的‘家’！”

陈浩热血沸腾：

“林总您放心！我保证将这些校区，打造成facess最亮丽的名片！”

这些 “体验中心”的落地，正是facess“o2o模式”的初步“落地”。

而通过“免费授权3年”获得启明教育核心资产的举措，更是facess“快速占领线下”的“伏笔” ，为未来在bat巨头围剿下构建更坚实的壁垒，奠定了重要基础。

启明教育因 “抄袭赔偿+资金断裂”申请破产，宣告了这个曾经的行业巨头正式走向“终局”，让林晨团队在“唏嘘”之余，也深刻体会到了“互联网行业‘赢家通吃’法则” 的残酷。

林晨团队果断以 “500万+免费授权3年”的战略性条件，通过“企业破产资产收购流程”，成功“收购”了启明教育全国“20家线下校区”。

这一举措，不仅是对启明残余资产的“整合”，更彰显了林晨对市场“前瞻”的“格局” 。

陈浩临危受命，“接管校区并改造成‘facess体验中心’”，成功实现了facess “线上+线下”的“闭环”战略，标志着“o2o模式”的初步“落地”。

而“免费授权”的策略，无疑为facess“快速占领线下”埋下了“伏笔” 。

facess彻底清理了与旧巨头的恩怨，以一种既体面又高效的方式完成了对竞争对手的“收割”。

现在，拥有了线上、线下、技术、运营、资本和官方背景的全方位优势，facess似乎已经做好了准备，迎接更强大的挑战。

然而，20家 “体验中心”的运营和管理，将是全新的考验。

如何将线上流量有效引导至线下？

如何确保这些“体验中心” 的服务质量和品牌统一？

以及，最重要的是，当bat巨头看到facess的o2o模式取得成功时，又会做出怎样的反击？

新的征程，才刚刚开始。