第110章 暗处的复仇计划（1/2）

手机还在震动，一条接一条。

不是工作消息，是新闻推送。

我点开第一个标题：“高效女总监背后是高压管理？团队离职率飙升引员工不满”。

配图是我开会时的照片，眼神冷，嘴角没笑。评论区已经有人在骂，“看着就不好相处”，“难怪他们部门没人敢请假”。

邮箱也炸了。财务、人力、几个合作方都发来问询邮件，语气客气但意思明确：这事儿是不是得解释一下？

林晓的消息紧跟着进来：“苏总，有媒体联系我说要采访前同事……”

我没回。

先把那篇报道从头到尾看了三遍。通篇没提具体名字，只说“某顶尖咨询公司部门总监”，但谁都看得出来是谁。引用的“前员工”说法很统一，都说我表面讲效率，实则压榨下属，逼人加班还不给调休。

最可笑的是那句：“她连笑都不笑，谁敢在她面前放松？”

我放下手机，打开人力资源系统后台。

近一年团队流动数据、满意度调查、绩效分布、休假记录——全部调出。我们组十二个人，过去十二个月主动离职两个，一个去留学，一个回老家结婚。被动离职零人。员工匿名评分4.8分，公司平均是4.3。

我还翻了考勤统计。全组月均加班时长6.2小时，公司平均水平是18.7。

这些数字不会骗人。

我拨通公关部电话：“暂停今天所有对外发布，启动声誉保卫预案。”

对方问情况，我说：“有人在外放谣言，说我压榨团队，离职率高。你们现在做三件事：第一，整理我们团队的真实数据；第二，写一份声明稿，标题用《关于“高效团队”真相的几点说明》；第三，把第三方调研里员工原话摘进去，尤其是那句‘工作节奏清晰，成长可见’。”

挂了电话，我又加了一句：“结语我来定——效率不是压榨的遮羞布，而是尊重专业与时间的结果。”

他们答应半小时内出初稿。

我顺手把报道截图存进加密文件夹，标上“赵峰余党-证据链01”。

这种事不会是临时起意。选在这个时候发，明显是因为昨天市场部公开学我们的方法，还拉了跨部门群。有人急了。

等公关稿发出来，我第一时间转发到内部高管群，并附言：“各位领导如有客户问起，欢迎直接引用此数据。”

不到二十分钟，声明上线。

官微推文底下很快热闹起来。有人质疑：“数据能造假，人心不会说谎。”还有人问：“满意度95%，怎么还有人说她冷酷？”

风向还没完全转。

我知道光靠公司发声不够。

真正能打消疑虑的，是客户。

我翻出最近三年合作最久的五家客户负责人名单，挨个发邮件。内容很简单：“感谢您一直以来的信任。附件是团队运营透明报告，欢迎您随时监督。”

没过一个小时，第一位客户回复了。

他在朋友圈转了我们的声明，配文：“合作三年，项目零延误，沟通直接高效，是我们最稳定的合作伙伴。”

第二个客户更干脆，直接在微博写：“所谓压榨？我们看到的是专业、守信、有温度的团队。”

第三个客户是上市公司hrd，她私信我：“你们的做法我们已经在试点。别理那些酸话，干得漂亮。”

她的转发带动了一批行业人士关注，话题开始往“职场真相”偏。

《职场观察》公众号连夜更新文章：“从被质疑到被支持：一位女高管如何用数据打赢舆论战。”

第二天早上，新标题出来了——“这才是真正的职场精英”。