第109章 高效时代隐秘推广（2/2）

“所以要有错误处理流程。”我切下一页，“我们团队规定，任何任务推进中遇到卡点，必须在三十分钟内上报，并附两个解决方案。不许拖，也不许只说‘不行’。”

王莉突然笑出声，“这招狠啊。以前都是快交活了才说搞不定，现在刚出问题就得想着怎么补。”

“对。”我说，“问题不过夜，责任不甩锅。这才是高效的前提。”

讲完主内容，留了十分钟问答。有人问能不能简化模板，有人担心领导不认这种做法。

“你可以先拿一个项目试。”我说，“做成之后摆数据。完成率提升多少，返工减少几次，这些数字比嘴皮子有用。”

临近结束，王莉站起来说了句：“我一直觉得你们能准时下班是因为事情少。现在才知道，原来是方法对。”

她走到我面前握手，“原来高效这么简单。”

会后一群人围着林晓要资料包。有人小声说：“我们也想试试，能不能下次开放旁听？”

我回到办公室，邮箱弹出一封新消息。是王莉发来的，标题：“申请加入高校工作交流群”。

附件里是她们重新填写的任务拆解表，结构清晰，节点明确，风险预案那栏写着：“按苏式三步法应对突发状况”。

我把邮件归档，打开内部通讯录，在“跨部门协作支持”组里新增了市场部全员。

林晓敲门进来，“技术部那边刚问我，能不能把培训录屏传他们内部学习。”

“传。”我说，“但加一句说明——照搬模板没用，得理解背后的逻辑。”

她笑着走了。

下午四点二十七分，我正核对本周交付清单，手机响了。是一条群消息，来自财务组新建的“非加班联盟”群。

有人发了个截图，是他设置的自动回复：

“您好，已进入晚间静默模式。如有任务，请提交oa流程。”

下面一排点赞表情。

我放下手机，站起身把红色西装搭在椅背上。窗外天色渐暗，办公区灯光一个格亮起。

角落工位上，两个新人正凑在一起研究打印出来的“需求分层模型”图，一人拿着笔在纸上画分支。

其中一个抬头看见我，没躲闪，反而举起手中的纸冲我晃了晃。

我点头。

她笑了，低头继续写。