第41章 新人的领导力觉醒（1/2）

林晓的工位换了位置，从靠窗第三桌调到了项目区正中央。她的新名牌还没贴稳，边角翘了起来。几个组员围在她桌前，声音不大，但语气都带着刺。

“每天打卡必须写任务清单？谁有空搞这些。”

“会议限时三十分钟，超时就停——真当自己是闹钟啊？”

“还有那个加班审批制，我现在加完班还得填表？谁看啊？”

我站在走廊尽头，手里拿着刚续满的咖啡。玻璃门半开着，能看清里面每个人的嘴型。林晓没抬头看我，也没慌。她拉开抽屉，拿出一本红色封面的小册子，放在桌上。

那是我给她的《职场权益指南》，不是公司发的，是她自己打印装订的，还加了页码标签。

她翻开第一页，说：“你们可以不遵守。但我要提醒一句，上个月三个a级项目是谁交的？是我们组。客户满意度排第一的是哪个部门？也是我们。”

有人冷笑：“那是因为苏总压着资源。”

“对。”林晓点头，“但她只给了规则，没替我们做一件事。方案是我们写的，客户是我们跟的，熬夜改ppt的人也不是她。”

没人接话。

她把册子翻到中间一页：“这里写着，连续两周未提交日清表的，自动进入观察期；月度产出低于基准线的，取消季度评优资格。这不是我定的，是管理层签过字的试点条例。”

一个男员工站起来：“这玩意儿就是变相监控吧？搞得像谁不想好好干似的。”

林晓合上书，看着他：“那你愿意每周多开两场会、多写三份汇报、凌晨两点还在回邮件吗？你愿意，我不拦你。但我不想。我也不会让我的组员这么活。”

她站起身，走到白板前，拿起笔：“我们现在有六个在推项目。我把进度列出来，你们看看哪一项是因为流程严才卡住的？哪一项又是因为有人没按时交差拖累全组的？”

笔尖划过白板，发出沙沙声。

“上周二的设计稿延迟，是因为前端同事等到下班前一小时才说接口有问题。可他的日报里根本没提风险。这不是自由，是失职。”

“周三的提案被客户打回来，是因为我们临时换人上场。为什么换？因为原定主讲人前一天通宵赶另一份材料，早上直接睡过头。这不是敬业，是失控。”

她说完，屋里安静了几秒。

然后有人说：“可别的组都在加班，我们这样是不是太不合群了？”

林晓回头看了我一眼。我没有躲，也没有走进去。她收回目光，轻声说：“合群是为了把事做成，不是为了陪着演戏。你要真关心团队，就别让别人替你扛不该扛的雷。”

她坐回椅子，打开电脑：“从今天起，每日站会九点整开始，迟到的人补十分钟晨会总结。任务分配后二十四小时内必须反馈执行计划。所有协作节点提前四十八小时预警。谁做不到，我们一对一聊。”

没人再说话。有人低头打开了笔记本，有人默默掏出手机调了闹钟。

散会后，林晓没动。她坐在那儿，手指轻轻敲着桌面，像是在确认什么。过了几分钟，她把那本红册子收进包里，起身去了茶水间。

我跟着走了进去。

她正在倒水，看见我也没惊讶。