第40章 边界感的全球视野（1/2）

我盯着手机屏幕上的论坛直播倒计时，还有七分钟开始。会场后台冷气开得很足，但我没觉得冷。红西装穿在身上，像一层铠甲。

林晓刚发来消息：“我们都在会议室看直播，你一上线就举牌子。”

我没回，把手机锁了屏。上一场会议的数据还在脑子里转——三个项目交付周期缩短四十二个百分点，客户满意度九成以上。这不是运气，是规则生效的结果。

主办方工作人员走过来，压低声音说：“苏总，临时调整一下，您发言时间压缩到十五分钟。”

我看了她一眼，“讲完核心内容够吗？”

“应该……够。”

“那就别用‘应该’。我把数据都做了可视化，一分钟能说清一件事。十五分钟，刚好够拆十个误区。”

她张了张嘴，没再说什么，转身走了。

我打开平板，调出ppt最后一页。上面写着一句话：“边界感不是对抗，是专业。”

灯光暗下来，主持人上台。介绍到我名字的时候，底下有轻微骚动。有人抬头，有人低头刷手机，还有几位穿着深色西装的男人交头接耳。

我走上台，接过话筒，直接点开投影。

“三年前，我的团队平均每周加班二十八小时。”我指着柱状图，“去年，这个数字是三小时。同期人均产出提升百分之五十三。”

台下安静了一瞬。

“有人说，你们做咨询的轻松，不用盯生产线。可我想问，疲劳导致的错误，算不算真正的成本？”我切换页面，放出赵峰时期那份客户投诉记录，“这是某次通宵改方案后提交的成果——逻辑断裂、数据错漏，客户直接要求换人。”

后排一个中年男人皱眉站起来：“我们工厂停一分钟都是损失，你们这种模式根本没法复制！”

“德国一家汽车厂实行三小时核心工时制后，故障率下降六十一。”我继续说，“他们不靠熬，靠任务闭环。每个环节限时完成，超时自动预警。效率来自节奏，不是时长。”

他没再说话，坐下了。

我扫视全场，“全球前百企业管理人员日均工作时长，不到国内同行三分之一。但他们的决策响应速度和创新落地周期，快我们两倍以上。我们缺的不是努力，是清醒。”

角落里有人小声议论。

我接着说：“很多人觉得，拒绝加班就是偷懒。可真正偷懒的是那些靠压榨别人来显摆权力的人。”话音落下，几处传来轻笑。

ppt翻到下一页，是一张匿名采访视频截图。话外音响起：“我也想按时下班，可领导不走，谁敢动？”

“改变不需要英雄。”我说，“只需要一个允许说‘不’的环境。而这样的环境，值得被建立。”

掌声从零星变成一片。

我站在台上，没有急于结束。目光掠过观众席，看到陈总坐在最后一排，轻轻点了点头。

他知道我在做什么。

不只是讲个案例，是在划一条线——什么才是健康的职场。

直播镜头对准我时，我听见耳机里传来导播的声音：“苏总，时间到了。”

“还差一句。”我说。

我对着话筒说：“如果你每天都在救火，那不是敬业，是管理失败。真正的专业，是让火根本不该烧起来。”

掌声再次响起。