第491章 当理想叩开现实的门扉（2/2）

他顿了顿，仿佛在整理最珍贵的思绪：“我们知道您对教育的理解和追求。我们想要的‘望丘’，不是第二个衡水，也不是城市名校的复制品。我们希望它根植乡土，让孩子们认识脚下的土地，热爱自己的文化；希望它开放包容，能与社区、与自然、与更广阔的世界连接；希望它尊重规律，激发每个孩子的内在潜能，而不是成为流水线上的产品。我们知道这很难，会碰到无数的阻力、误解和现实的骨感。我们不知道最终能做成几分，但我们愿意用最大的诚意和决心，去创造一个能让真正懂教育、爱教育的人施展才华、实现理想的环境。”

他加重了语气：“关于办学自主权，我们可以提前在章程和协议中明确。关于资本干预，我以我个人和企业的信誉担保，‘本味’只做支持者和资源提供者，绝不做指挥者和干预者。 学校的办学方向、教育教学、人事管理，完全由理事会领导下的校长负责。我们需要的是伙伴，是同行者，而不是雇员。”

电话那头是长久的沉默，久到王龙飞以为信号中断了。就在他准备开口时，苏禾的声音缓缓传来，比刚才多了几分温度，也多了几分锐利：“王总，理想很美好。但我见过太多一开始信誓旦旦，最后在升学压力、家长诉求、成本控制面前妥协的例子。您凭什么让我相信，您和您的团队，能抵挡住这些压力？您对‘好教育’的理解，具体是什么？在课程设置、师资构成、评价体系上，您有什么具体的设想，或者说，底线？”

这是一场真正的、关于教育理念的“面试”，考官是苏禾。王龙飞没有回避，他结合李静和团队之前的研究，坦诚地谈了自己对“全人教育”、“个性化学习”、“项目式学习”、“乡土课程”的粗浅理解，也坦诚了目前认知的局限。他强调，具体的教育蓝图，正需要像苏禾这样的专家来绘制，他们可以提供土壤、阳光和雨露，但种子和培育方法，必须由专业的园丁来决定。

“至于压力，”王龙飞声音坚定，“我们会一起面对。我们会建立公开透明的沟通机制，会做长期的家长和社区教育，会努力争取政策空间。但有一点不会变：教育的底线和规律，不能因为任何压力而突破。 如果这一点在未来需要斗争，我，和‘本味’，会站在学校和您这一边。这是我们办学的初心，也是底线。”

又是片刻沉默。苏禾轻轻叹了口气，这叹息中似乎有感慨，也有某种松动：“王总，您的话，我记下了。这样吧，如果方便，我想近期去庞庄实地看一看，看看那片土地，看看你们已经建成的东西，也看看工地上那个‘望丘’。我们见面聊。”

“太好了！随时欢迎您！我们全程安排！” 王龙飞心中一块大石落地，知道最重要的第一步，迈出去了。

三、 内部“点将”：高管的眼光与胸怀

就在王龙飞亲自下场“招凤凰”的同时，“基石工程”的另一条战线——核心高管自行选拔、培养副手——也在悄然推进。这一次，王龙飞彻底放权。他在高管会上明确：“你们最清楚自己需要什么样的人分担，最清楚团队里谁有潜力。给你们两个月时间，各自提名1-2名重点培养的副手人选，提交培养计划。集团人力资源部配合，但最终决定权在你们。我只看结果——两年后，你们是否拥有了能独当一面的得力臂助，你们自己是否能从具体事务中解放出来，更多思考战略。”

这道命题，考验的不仅是高管的识人眼光，更是他们的胸怀和领导力。是把副手当成威胁，还是当成传承的种子？是选择听话的庸才，还是选择可能有挑战、但潜力巨大的干将？

陆明宇的压力最大。他主抓的“本泰”和“栖云苑”都进入最吃劲的阶段。他把自己关在办公室半天，审视着麾下几十号中层骨干。最终，他圈定了两个人选。

一个是工程部的副总监，周强，三十五岁，土木工程专业出身，从“本味”早期基建就跟过来的老人，务实肯干，对工程质量和进度把控极严，但性格稍显板正，沟通协调是短板。陆明宇看中他的扎实和忠诚，计划让他侧重“栖云苑”的工程交付和质量管控，自己则能腾出手主抓“本泰”开业和更宏观的协调。

另一个选择则出乎许多人意料——招商部的经理，林薇，二十八岁，加入“本味”才两年，原是市里一家商场的中层，被陈锋挖来。她思维活跃，执行力强，在“本泰”招商中表现突出，尤其擅长与品牌方沟通和创意营销。缺点是年轻，缺乏大型项目全面管理的经验。陆明宇看中她的冲劲、学习能力和对商业的敏感，想让她作为自己在“本泰”运营筹备方面的特别助理，全方位培养，目标是未来能负责“本泰”或类似项目的运营。

“周强稳底盘，林薇拓前沿。一个守成，一个开拓。正好。”陆明宇对自己的选择颇有信心，但也知道带教这两个风格迥异的人，对自己将是新的挑战。

李静的选择更偏向专业和潜力。她提名了研发中心的一名博士，徐航，三十二岁，主攻食品科学与营养学，是“本味”沙棘深加工产品升级的关键技术骨干，不仅专业扎实，而且对市场有敏锐的嗅觉，多次提出有价值的产品创意。李静希望将他培养成研发与市场对接的桥梁，未来负责某一产品线或新业务孵化。

同时，她还出人意料地提名了“本味乡居”的副店长，吴芳，一位三十出头、只有大专学历但服务意识极强、客户口碑极好的女性。李静看中她极强的同理心、组织协调能力和对“本味”服务理念的深刻理解，计划调她到集团办公室，参与“望丘书院”未来家校社区服务体系的搭建筹备，并作为自己在“人文关怀”和“用户体验”层面的触角延伸。“未来‘本味’的竞争，不仅是产品，更是服务和文化。吴芳身上有我们急需的温暖和细腻。”李静如此解释。

赵大虎远在新疆，他的选择简单直接——点名要了集团市场部一个负责线上渠道的年轻骨干小马，以及从浙江建工“挖”来的一个有过西北项目经验的工程主管。“我这里缺能打硬仗、能适应艰苦环境的年轻人，也要懂工程和物流的搭档。就他们了！”

老陈则有些犯难，他觉得自己那一摊子事杂，需要个“全能型”帮手。他看中了在文旅部负责活动策划的一个小伙子，脑子活，人脉广，但有点毛躁。他打算先带在身边，当“大管家”用，磨磨性子。

提名陆续汇总到王龙飞这里。他看着这些名字，有的熟悉，有的陌生。他注意到，高管们并没有一味选择“听话”或“资历老”的，更多的是结合业务需求和未来发展，大胆启用有潜力的年轻人，或者弥补自身团队的短板。这让他深感欣慰。这才是“基石工程”应有的题中之义——不是简单的职位填充，而是战略性的能力补全与梯队重构。

他批准了所有提名，只附加了一个要求：“制定详细的、个性化的带教计划，每月向我简单汇报一次进展和挑战。集团会在培训资源、小幅加薪、试错空间上给予倾斜。记住，你们带出来的，不仅是你们的副手，更是‘本味’未来的脊梁。”

四、 山雨欲来：新人、旧部与未来的交响

电话邀约有了积极的回响，内部“点将”也已落子。庞庄的空气里，似乎弥漫着一种山雨欲来之前的、混合着青草气息的躁动。张弛、沈清音、苏禾这样的“金凤凰”可能振翅而来，周强、林薇、徐航、吴芳等内部的“良驹”即将被推上更重要的赛道。

王龙飞站在办公室的窗前，望着这片他无比熟悉、又似乎每天都在变化的土地。他知道，即将到来的，不仅仅是一批新面孔，更是一套套新的思维模式、工作方法、甚至价值体系。他们必然会与“本味”原有的文化、与那些一起摸爬滚打出来的老兄弟、与这片土地固有的节奏，发生碰撞、摩擦，需要艰难的磨合与融合。

会有阵痛吗？一定会有。会有人不适应而离开吗？很可能。但他更相信，只要初心不改，胸怀足够开阔，机制足够包容，这种碰撞终将化为滋养“本味”生态的丰富养分，推动它走向更健康、更有活力的未来。

“本味”这艘航船，在装备了更先进的“雷达”（战略人才）和更可靠的“轮机”（运营人才）之后，又将配备经验丰富的“船长”（商业、教育专才）和充满活力的“大副梯队”。接下来的航程，或许能稍微从容一些，但面对的风浪，也注定会更加广阔和复杂。

凤鸣高冈，其声清越。这声音，既是召唤，也是挑战。王龙飞深吸一口气，转身回到办公桌前。他知道，在“凤凰”们真正到来、副手们就位之前，他还有大量的准备工作要做——如何迎接，如何安置，如何赋能，如何融合。

一场关于人才、文化、组织进化的更深层次战役，刚刚拉开序幕。而他，依然是那个最重要的舵手，需要在各种声音和力量中，把握方向，引领这艘承载着无数人梦想的大船，驶向更深、更蓝的海洋。