第491章 当理想叩开现实的门扉（1/2）

“鲲鹏计划”的号角吹响，如同在平静的湖面投下了数块巨石。招聘广告在高端平台悄然上线，猎头公司的触角开始隐秘地延伸，而王龙飞亲自拜托赵鼎泰等业界大佬代为寻觅的消息，更是在一个相对封闭的高端圈层中，激起了不小的涟漪。一时间，“本味”这个名字，连同其正在庞庄那片土地上描绘的、关于产业、商业、教育的宏大图景，开始进入许多原本对其一无所知的都市精英、海归人才、专业人士的视野。

反应，比预想的要复杂，也更耐人寻味。有人嗤之以鼻，认为“乡镇企业”的“人才计划”不过是噱头；有人好奇观望，被项目的独特性和愿景吸引，但对其地处乡村、前景不明心存疑虑；当然，也有少数人，被那字里行间透露出的理想主义色彩、宏大叙事和“解决真问题”的务实描述所触动，心中那簇或许早已被都市丛林法则压抑的火苗，被悄悄拨亮。

而赵鼎泰的推荐，无疑是最具分量的第一批“回响”。这位在商界摸爬滚打数十载、眼光毒辣的老江湖，推荐的人选绝非泛泛之辈。他给王龙飞发来了一份简洁的名单和备注，只有三个人，却个个直指“本味”当下最核心的痛点。

第一位，张弛，四十二岁。 备注：前国内某知名连锁商业集团华东区运营副总，擅长大型商业项目从筹建到成熟运营的全周期管理，尤其精于成本控制和消费者体验优化。因集团内部派系倾轧，心灰意冷，一年前离职，目前处于半休整状态，偶尔做些商业咨询。“此人务实，有手腕，不缺钱，缺个能让他施展抱负、不被内耗恶心的地方。你们‘本泰’正对他的路，但他对去乡镇工作，估计心理关难过。看你本事。” 赵鼎泰的评语一针见血。

第二位，沈清音，三十八岁。 备注：美国常春藤商学院mba，曾在国际顶级咨询公司和国内一线投资机构任职，专攻消费升级、品牌战略和新兴产业投资。三年前因家庭原因（孩子教育）回到国内，目前在一家国资背景的投资公司担任董事总经理，但深感体制束缚，才华难以尽展。“视野开阔，思维前瞻，懂资本运作，也接地气。你们‘本味’要做大，要链接更广资源，需要这样的人。她对有社会价值的企业感兴趣，你们那‘望丘书院’或许能打动她。难点是，你们能开出匹配她现在薪酬的价码，并且给她足够的话语权吗？”

第三位，苏禾，四十五岁。 备注：国内某着名师范大学教育学博士，曾担任沿海某重点中学校长多年，教育教学和管理改革成绩斐然，是业内知名的“明星校长”。三年前因与主管部门理念不合，主动辞职，现受聘于一所高端民办学校担任学术顾问，同时在全国各地进行教育考察和讲学。“真正的教育专家，有理想，有方法，也有脾气。他对你们搞的‘乡村教育创新’很感兴趣，私下打听过‘望丘’。但他对合作方的‘纯粹性’和‘自主权’要求极高，最讨厌外行指挥内行和资本过度干预教育。这个人，是双刃剑，用好了，‘望丘’能成真凤凰；用不好，可能鸡飞蛋打。你亲自谈，谈教育，别谈钱。”

看着这三份简历和赵鼎泰犀利的点评，王龙飞在办公室沉默了许久。这三个人，任何一个的加入，都可能对“本味”的相关板块产生质的提升，但也必然带来巨大的冲击、高昂的成本和难以预料的文化融合挑战。特别是苏禾，关乎“望丘”的灵魂，必须慎之又慎。

他没有让hr部门去走常规的预约流程。他知道，对于这个层级、这个状态的人才，程式化的接触，很可能被直接拒之门外，或者被贴上“缺乏诚意”的标签。他决定，亲自打这个电话，以一个创业者的身份，而非一个企业老板的姿态。

一、 电话邀约：诚意是唯一的“敲门砖”

第一个电话，他打给了张弛。电话响了几声才被接起，背景音有些嘈杂，似乎在一个咖啡馆。

“喂，哪位？” 声音沉稳，略带疏离。

“张弛先生您好，冒昧打扰。我是庞庄‘本味’集团的王龙飞。” 王龙飞语气平和，开门见山。

电话那头沉默了两秒，显然对方对这个名字和来电有些意外。“哦，王总。赵总提过。有事？” 语气依旧平淡，听不出情绪。

“是，确实有事相求，也有一件可能值得您花时间了解的事情，想跟您汇报一下。” 王龙飞用了“汇报”这个词，姿态放得很低，“不知道您是否方便，给我二十分钟时间，我在电话里简单介绍一下我们正在庞庄做的一个商业项目，以及我们面临的挑战。如果听完您觉得完全是浪费时间，我绝不再打扰。”

或许是被这不同寻常的开场白和“汇报”、“挑战”这样的用词勾起了些许兴趣，张弛的声音缓和了些：“你说。”

王龙飞没有从“本味”集团的历史讲起，而是直接切入“本泰”商业综合体——它的区位、规模、设计理念、目前的招商盛况、面临的运营挑战（如何在一个新兴区域引爆客流、如何平衡标准化与本土特色、如何控制成本的同时打造卓越体验）。他讲了“本泰”与“本味”产业、与“望丘书院”、与庞庄整体发展的联动关系，也坦诚了目前团队在大型商业运营经验上的匮乏和焦虑。

“张先生，我们建起了一座硬件不错的‘壳’，但如何让这个‘壳’充满生机，成为区域商业引擎和社区活力中心，我们心里没底。赵总说，您是这方面真正的行家。我们需要的，不是简单的职业经理人，而是一个能重新定义这片区域商业生态、能带出一支过硬队伍、能与我们其他板块协同共创的‘掌舵人’。这件事很难，是在一个乡村背景下做城市级的商业，挑战很大，但或许，也正因为是在一张有特色、有故事、但不算太复杂的‘白纸’上作画，空间也更大。” 王龙飞最后说道，“我知道您可能对来乡镇工作有顾虑。我只想说，这里或许没有一线城市的繁华便利，但这里有最真实的发展脉搏，有最需要被改变和提升的商业土壤，也有一个愿意给予最大信任和支持的团队。我们不敢承诺一定能成功，但我们可以承诺，给您最大的授权、最充足的资源、和最干净的干事环境。”

电话那头只剩下轻微的呼吸声。良久，张弛才开口，声音里听不出喜怒：“王总，你倒是很会讲故事。不过，我这个人，不太信故事，更信数据和逻辑。你们项目的详细资料，包括财务模型、招商合同样本、周边竞品分析、团队架构，方便发我看看吗？”

“当然！立刻发您邮箱！” 王龙飞心中一喜，知道至少敲开了一条缝。

第二个电话，打给沈清音。这次，王龙飞调整了策略。他没有先谈职位，而是从“本味”的发展历程、沙棘产业的探索、社会企业模式的思考谈起，谈到了如何利用产业根基撬动乡村价值，谈到了“本泰”和“望丘”作为价值兑现和提升的双引擎，也谈到了未来的资本路径和品牌国际化的模糊构想。

“沈总，我们‘本味’走到今天，靠的是一股蛮劲和这片土地的馈赠。但要想走得更远，走出特色，走向更广阔的舞台，我们需要更系统的战略梳理，更需要能链接高端资本和智力资源的桥梁。我们不想仅仅成为一个地方特产公司，我们想探索一条可持续的、有温度的乡村产业振兴路径。这需要商业智慧，也需要社会洞察。” 王龙飞诚恳地说，“我们尤其希望，‘望丘书院’能成为一个不依赖输血、自身有强大品牌和资源吸附能力的教育创新体。这里面，有很多商业模型和社会企业模式的结合点，值得深挖。我知道您的时间非常宝贵，但如果您对这样的课题有哪怕一丝兴趣，我们非常渴望能得到您的指点，哪怕只是一次深入的交流。”

沈清音在电话那头轻笑了一声，声音知性而清晰：“王总，您很会抓重点。我确实对具有社会创新属性的商业项目感兴趣。你们的故事，赵伯伯跟我提过一嘴，有点意思。不过，您也知道，我现在的工作……还算稳定。您说的‘指点’和‘交流’，具体是指什么？”

“我们正在设立集团战略投资部，并升级品牌与公共事务职能。我们希望能聘请一位像您这样的领军人物，来统筹这些板块，为‘本味’下一个十年的发展绘制航图，并寻找志同道合的资本与伙伴。” 王龙飞抛出橄榄枝，“至于薪酬和权限，我们可以面谈。我相信，相比于单纯的薪资数字，一个能真正将商业智慧用于创造社会价值的平台，或许对您更有吸引力。”

沈清音沉吟片刻：“资料发我吧，我看看。另外，我对你们那个‘望丘书院’的设计理念和运营构想，很感兴趣。如果有相关资料，也一并给我。”

“没问题！感谢沈总！”

二、 教育之约：与理想主义者的灵魂对话

与前两位的商业气息不同，与苏禾的通话，王龙飞准备了整整一个晚上。他重温了“望丘”的设计理念，回顾了自己对教育的思考，甚至设想了苏禾可能提出的尖锐问题。

电话接通，苏禾的声音温和，但透着一种学者特有的严谨和距离感：“王总，你好。赵先生跟我说了。我对你们在庞庄做的事，略有耳闻。”

“苏校长，您好！非常荣幸能与您通话。”王龙飞语气恭敬，“您的时间宝贵，我长话短说。我们正在建设‘望丘书院’，初衷很简单，就是想让这片土地上的孩子，能在家门口享受到真正好的教育。但我们深知，好的建筑不等于好的学校，好的硬件需要好的灵魂。我们需要的，是一位能赋予‘望丘’灵魂，能带领它走向我们理想中那个‘学习村落’的领路人。”