第17章 “我为你好”的职场困局（心眼子训练第17天）（1/2）

陈明是公司新提拔的项目经理，负责一个重要客户的品牌升级项目。他年轻有为，干劲十足，一心想要带领团队做出成绩。项目启动初期，他发现自己团队中有两位成员经验尚浅，便主动牺牲自己的休息时间，为他们精心整理了行业资料、修改方案到深夜，甚至还为他们争取了培训名额（a）。

他满心期待着团队会因此士气大振，大家会更拥戴他、更服从他的工作安排，并且毫不犹豫地接受他提出的所有加班要求（b）。然而，一周后，一位他帮助过的年轻设计师因家庭原因婉拒了周末加班的要求。陈明当场脸色就沉了下来。

“我为你争取了这么多资源，花了这么多心血帮你，现在项目最关键的时候，你就这样回报我？”他虽未直接指责，但语气中的失望与不满显而易见（c）。团队氛围一下子变得压抑，原本的感激之情也蒙上了一层阴影。

陈明没有意识到，他正陷入一种典型的“自恋幻觉”：他认为自己付出的（a），就理所应当兑换成对方绝对的服从与回报（b），否则他便有权表达不满与指责（c）。他把自己认为“好”的东西——培训、资源、个人时间——给予下属，内心却悄悄附上了一张“情感账单”，要求对方以“忠诚”和“服从”来偿还。

这与很多父母对待孩子的逻辑如出一辙：“我为你付出这么多，所以你应当听我的”。这种思维在心理学上被称为“投射性认同”——即一个人把自己内心深处的期望投射到他人身上，并诱导对方以自己设定的方式做出反应。如果对方没有符合期待，便会施加压力，试图控制结果。

心理学者武志红将投射性认同称为“自恋幻觉的abc”，并用一个公式很好地诠释了这种思维：我先向你付出a（我认为很好的东西），并渴望着你表现出我想要的b，如果说你没有表现出b，我就会用一系列行为c逼迫你如此表现。因此，投射性认同包含着“你必须如此，否则……”的威胁性。

在职场中，这种“付出-控制”模式十分常见：