第151章 集体的噩梦（2/2）

“到了晚上，人睡着后，意识放松了，白天被压制的焦虑就会跑出来。”我继续说，“大家每天面对的是代码、任务，所以焦虑具象化成了‘数据迷宫’；害怕完不成任务、被排名淘汰，就变成了‘不断坍塌的路’；而无形的监控、考核压力，就成了‘追逐的怪物’。三百多个人的焦虑混在一起，被ai放大、统一，自然就做了同一个梦。”

周明听完，脸色变得惨白：“是我……是我把大家逼成这样的。我以为ai能提高效率，没想到反而害了大家。那现在怎么办？还能补救吗？”

“能，只要打破这个循环。”我给他提了三个建议：第一，立刻暂停e-optimize的使用，尤其是移除所有监控员工行为、搞排名的模块，不能再让它放大焦虑；第二，请专业的心理医生来做疏导，让大家把心里的压力说出来，别憋在心里；第三，组织团队建设，让大家暂时脱离工作环境，放松紧绷的神经。

周明没有丝毫犹豫，当天下午就召开了全体员工大会，当着所有人的面宣布暂停ai使用，还鞠躬道歉：“是公司考虑不周，让大家受委屈了。接下来，我们会请心理医生来做疏导，也会组织团建，大家有什么想法、建议，都可以跟我说。”

大会结束后，hr就联系了心理医生，当天晚上就在公司的大会议室开了第一场心理疏导会。一开始，大家都很拘谨，坐在椅子上，低着头，没人说话。心理医生没强迫大家，只是先讲了几个关于压力管理的小故事，然后轻声问：“有没有人愿意说说那个噩梦？不用怕，说出来会好很多。”

沉默了几分钟后，产品部的小林犹豫着举起了手。他站起身，声音还有点发颤：“我梦见那个迷宫特别黑，墙上面的代码全是乱的，我想改，可怎么改都改不对。身后的怪物一直在追我，我能听见它的脚步声，越来越近，我跑不动，脚下的路还在塌……我特别怕，怕掉下去，怕被它追上。”

小林的话音刚落，运营部的张姐也站了起来：“我也是，我梦见我在迷宫里绕了好久，找不到出口，每一步都小心翼翼的，生怕踩空。后来我累得跑不动了，就坐在地上等，可怪物还没来，我就吓醒了，醒来的时候，枕头全湿了。”

有人开了头，其他人也跟着说了起来。有人说“梦见怪物的爪子抓到了我的衣服”，有人说“梦见迷宫里有好多岔路，每条路都通向塌掉的地方”，还有人说“醒来后不敢再睡，怕又回到迷宫里”。说着说着，有人红了眼圈，也有人松了口气，像是把压在心里很久的石头搬开了。

接下来的一周，公司组织了户外团建，去了城郊的山里。大家一起爬山、摘果子、做游戏，没人提工作，没人谈效率。爬山的时候，之前在会上失态的小吴，笑着跟我说：“李哥，昨天晚上我没做噩梦，睡得特别香，这是这半个月来第一次。”

“以后也不会做了。”我拍了拍他的肩膀。

与此同时，技术部也在对ai进行改造。他们移除了“专注度排名”“加班时长统计”“摸鱼监测”这些模块，只保留了“任务进度提醒”“流程优化建议”“资源协调”这些辅助功能。新的ai界面变得很简洁，没有了冷冰冰的排名，反而多了一些温馨提示，比如“今日任务已完成，早点休息”“长时间工作了，起来活动一下吧”。

半个月后，我再次来到星途科技，这里的变化让我眼前一亮。

刚走进办公区，就听见了笑声——茶水间里，几个员工围在一起，拿着零食聊天，脸上带着轻松的笑容；格子间里，有人戴着耳机敲键盘，脚还轻轻跟着节奏晃；还有人在讨论周末去哪里玩，气氛热烈又轻松。

周明笑着迎上来，手里拿着一杯咖啡：“李默，太谢谢你了！现在没人做噩梦了，大家的状态越来越好，效率也慢慢恢复了，比用ai的时候还稳定。昨天还有员工跟我说，现在上班觉得轻松多了。”

我跟着他走了一圈，路过技术部时，看见小吴正在和同事讨论代码，脸上带着笑容，再也没有了之前的慌乱。路过产品部，小林正在和策划商量方案，手里拿着一个橘子，时不时递给同事一瓣。

我掏出罗盘，指针安安静静地躺在手心，没有丝毫颤动，边缘的铜纹也恢复了原本的金黄色。阳光透过巨大的落地窗洒进来，落在键盘上、办公桌上，也落在每个人的脸上，透着股温暖的烟火气。

“其实，技术本身没有错。”周明感慨道，“错的是我太急功近利，把ai当成了‘监工’，忘了员工不是机器，也需要休息，需要被尊重。”

我点了点头。是啊，ai本该是帮人减负的工具，而不是放大焦虑的怪物；工作本该是实现自我价值的方式，而不是让人恐惧的“迷宫”。就像老话说的“张弛有道”，弦绷得太紧会断，人逼得太急会垮。我们总在追求效率、追求数据，却忘了最根本的——人，才是一切的核心。

离开星途科技时，夕阳刚好落在写字楼的玻璃幕墙上，映出一片暖金色的光。我回头看了一眼，里面的灯光亮着，透着热闹又温馨的气息。我想，从那天起，这里的员工再也不会梦见那个黑漆漆的数据迷宫了——因为他们终于找回了工作该有的温度，还有生活该有的松弛。

而这，或许就是技术最该有的样子：服务于人，温暖于人，而不是把人异化为冰冷的数据节点。