第208章 经验的推广（1/2）

机加工车间试点成功的冲击波，并未局限于车间内部。那份详实的总结报告和令人瞩目的数据，如同投入平静湖面的巨石，在红星厂的整个管理层激起了层层涟漪。

厂领导班子会议上，气氛与之前讨论此事时的凝重截然不同。厂长拿着刘莉提交的报告，手指点着上面的数据，声音洪亮：“大家都看到了吧？机加工车间的试点结果，充分证明了打破‘大锅饭’，实行按劳分配，对于解放生产力、提高经济效益的巨大作用！工时利用率提升百分之三十五以上，优质品率大幅攀升，废品率显着下降，工人收入增加，积极性高涨！这是多赢的局面！”

他目光扫过与会众人，最终落在刘莉身上：“刘莉同志，你不仅技术过硬，在管理上也敢于创新，善于总结。厂部决定，将机加工车间的这套‘超额计件质量奖惩办法’，作为成功经验，在全厂各主要生产车间进行推广学习！由你负责，将这套办法的核心思想、操作细则、注意事项，尤其是如何公平合理地制定定额、如何有效统计和核算，形成一套可供复制的标准化流程。”

这道命令，意味着刘莉的改革实践得到了最高层面的肯定，她的管理思路将从机加工车间走向全厂。

压力与动力并存。刘莉深知，不同车间的产品类型、工艺流程、人员结构千差万别，生搬硬套机加工车间的办法必然水土不服。推广的关键在于传授“渔”，而非简单地给予“鱼”。

她首先在厂部安排下，召开了一次全厂各车间主任、技术员和骨干班组长参加的经验交流会。会上，她没有空谈理论，而是用机加工车间的实际案例说话。

她展示了试点前后的数据对比图表，讲解了定额制定的“三结合”原则（技术测算、历史数据、工人评议），演示了工时和质量的统计核算方法，并特别强调了思想政治工作的重要性——“改革不是简单的惩罚和奖励，核心是转变观念，要让工人们明白，这不是‘管卡压’，而是为大家开辟一条凭本事增收的康庄大道。”

她讲得深入浅出，逻辑清晰，台下听众纷纷埋头记录。锻造车间的主任提问：“刘主任，我们那是重体力活，产量受钢锭温度和设备状态影响大，定额怎么定才能公平？”热处理车间的技术员关心：“我们的质量指标更依赖设备参数和工艺曲线，如何将个人贡献与最终质量挂钩？”