第208章 经验的推广（2/2）

面对各种各样的问题，刘莉结合自己对全厂工艺的了解，一一给予务实解答，或者提出需要进一步调研的方向。她坦诚地表示：“没有放之四海而皆准的万能模板，各车间必须结合自身特点，制定适合自己的实施细则。核心是抓住‘按劳分配，多劳多得，优劳优得’这个基本原则，找到调动大多数人积极性的那个平衡点。”

交流会后，各车间闻风而动。锻造车间组织老师傅和核算员，开始测算不同锻件的“标准工时”；铸造车间着手研究将砂眼、气孔等缺陷与班组奖金挂钩的可行性；就连非生产部门的后勤科，也开始讨论如何将工作效率和服务质量纳入考核。

一时间，“刘莉管理法”成为红星厂最热门的话题。厂报连续刊发文章，解析这套管理办法的精髓。刘莉变得异常忙碌，她时常被邀请到其他车间，现场指导定额核定，解答疑难问题。她的身影出现在锻锤轰鸣的锻造车间，出现在热浪滚滚的浇铸现场，出现在管线复杂的动力车间……

在这个过程中，她也遇到了新的挑战。有些车间为了追求数量，一度出现忽视安全和设备保养的苗头；有些班组在定额核定上争论不休，难以达成一致。刘莉及时发现问题，引导大家修正偏差，强调“必须在保证安全、质量和设备完好的前提下追求效率”，推动各车间建立更完善的配套监督机制。

看着原本暮气沉沉的其他车间，也逐渐开始焕发出类似的活力，工人们讨论生产、钻研技术的热情明显提高，刘莉感到由衷的欣慰。她的视野，也从管理好一个车间，拓展到了如何激发整个企业的内生动力。

经验的推广，如同播撒下的种子，在红星厂这片土壤中生根发芽。一场由点及面、自下而上与自上而下相结合的管理变革浪潮，在这家老牌国企中澎湃涌动。而刘莉，这位最初的撬动者，正站在潮头，引领着这场深刻影响红星厂未来走向的变革。