第206章 试点班的成功（1/2）

车工二组的车间角落，仿佛一夜之间被注入了一种看不见却感受得到的新鲜气流。往日里那种按部就班的沉闷被打破，取而代之的是一种紧绷而高效的节奏。

变化是肉眼可见的。

以往需要班长催促才去领毛坯的青工小李，现在每天提前到岗，检查设备，准备好工具，就等着开工哨响。他负责的那台c620车床，轰鸣声似乎都比往日更急促、更有力了些。加工同一个轴类零件，他不再慢悠悠地“磨洋工”，而是仔细研究图纸，优化自己的装夹和走刀路线，力求缩短辅助时间，提高切削效率。

老师傅赵大勇，以前干活求稳，对精度要求也是“差不多就行”。现在，他每次测量尺寸时，都会多核对两遍百分表，确保落在公差带中上等的位置。因为他知道，出一个优质品，比单纯完成一个合格品，能多拿不少奖金。他甚至开始主动琢磨，如何微调切削参数，在保证光洁度的前提下，再提升一点速度。

班组长老陈，感觉自己的工作方式也彻底变了。他不再需要花大量精力去督促、协调，工人们自发地相互配合，衔接紧密。因为上游工序慢一分钟，可能就会影响下游工序的奖金。他更多的是在核对工时记录、统计优质品率、检查设备运行状态，确保整个链条顺畅高效。

刘莉几乎每天都会到二组转上几圈。她不指手画脚，只是默默观察，记录数据，偶尔和工人交流几句技术细节。她能清晰地感受到那种被激发出来的、内生的动力。机床的利用率明显提升，铁屑筐更换的频率加快了，工间休息时，工人们讨论的不再是家长里短，更多的是如何优化操作、避免废品。

第一个试行周期（半个月）结束，当老陈将初步统计结果报上来时，连刘莉都有些惊讶。

工时完成率：135%（超额35%）

优质品率：从之前的75%提升到92%

废品率：降至0.5%以下

关键设备平均利用率：提升近20%

而根据试行办法计算出的奖金数额，更是让参与试点的工人们沸腾了。手脚最快、质量最好的小李，拿到了接近基本工资一半的额外奖金！就连最求稳的赵大勇师傅，也因为优质品率高，奖金颇为可观。整个二组的人均奖金，也远超他们最初的想象。