第205章 领导的支持与界限（1/2）

车间里的反对声浪和那份措辞尖锐的联名意见书，像一块沉重的巨石压在了刘莉心头，但她更清楚，此刻绝不能流露出丝毫动摇。她拿着那份试行办法的草案和收集到的工人意见（包括支持和反对的），再次走进了厂长办公室。

厂长办公室内烟雾缭绕，显然厂长也在为此事烦心。他示意刘莉坐下，目光落在她带来的厚厚一叠材料上。

“压力很大吧？”厂长掐灭了烟，开门见山。

刘莉将材料放在桌上，语气平静却坚定：“厂长，压力确实有，但办法本身，我认为方向是正确的。这是车间部分工人的联名意见，主要是担心定额不公、风险增加，以及……对‘大锅饭’习惯的冲击。”她没有回避问题，将反对意见的核心概括了出来。

厂长拿起那份联名书，快速浏览着，眉头越皱越紧。他放下纸张，看向刘莉：“刘莉同志，我明白你的初衷是好的，想调动积极性，提高效率。但是，你看，这么多老工人反对，他们可是车间的骨干，技术好，威望也高。处理不好，会影响车间稳定，甚至影响生产啊。”

他顿了顿，语气缓和了些，带着一种长辈式的提点：“改革，不是请客吃饭，不能一蹴而就。我们搞管理，既要看到效率，更要看到人心。‘稳定压倒一切’，这不是一句空话。”

刘莉认真听着，她知道厂长说的是实情，也是顾虑所在。她没有争辩，而是将另一份材料推了过去：“厂长，这是我对近半年车间工时利用率、设备有效作业率以及废品率的数据分析。这是我们车间几个技术较好、态度积极的青年工人，在现有模式下和他们在突击队期间效率与质量的对比数据。差距……非常明显。”

她用数据说话，指向问题的本质：“如果我们不打破这种干好干坏一个样的局面，车间的潜力就永远无法释放，成本降不下来，效率提不上去，面对未来的市场竞争，我们会非常被动。工人们反对，是因为他们习惯了旧模式，看不到改变带来的好处，也害怕改变带来的风险。”

厂长拿起那份数据分析，仔细看着，手指无意识地敲击着桌面。他何尝不知道车间的弊病？只是牵一发而动全身。

良久，他抬起头，目光锐利地看着刘莉：“你的决心，我看到了。数据，也很有说服力。但是，全面铺开，风险太大。”

他做出了决断：“这样，办法可以试行，但不能在整个车间铺开。你选择一个班组，范围小，影响可控，作为试点。在这个试点班组内，你可以按照你的办法来，厂里给予支持。但是，”他语气加重，带着明确的界限，“必须注意方式方法！要做好试点班组工人的思想工作，定额要经过充分讨论，力求公平。最重要的是，不能影响车间的整体稳定和团结！如果试点效果不好，或者引发更大的矛盾，必须立刻停止！”