第202章 管理初体验，“大锅饭”的 inertia（1/2）

坐在车间副主任办公室的第三天，刘莉决定不再仅仅依赖报表和听取汇报。她穿上那身洗得发白、袖口隐约能看到油渍印子的旧工装，重新扎进熟悉的机床轰鸣声中。只是这一次，她的目光不再仅仅聚焦于零件的精度和刀具的角度，而是像一台人形扫描仪，细致地观察着生产流程中的每一个环节，每一个人的工作状态。

她看到的景象，让她心情沉重。

在铣床工段，一位老师傅正慢条斯理地更换着夹具上的工件，动作熟练却透着一种不紧不慢的节奏。他旁边的年轻学徒，则拿着抹布，有一搭没一搭地擦拭着机床导轨，眼神有些放空。刘莉记得这台铣床的额定加工效率，按目前这个节奏，恐怕连百分之七十都达不到。

她走过去，没有指责，只是随口问道：“张师傅，这批端盖的工时定额，好像有点紧？”

张师傅见是刘莉，停下手中的活，笑了笑，语气带着一种习以为常的坦然：“刘主任，定额嘛，都是上面拍的脑袋。紧不紧的，反正到点下班，这个月任务量总能糊弄过去。干太快了，下个月任务加码，还不是自己找罪受？”他指了指旁边那台闲置的立式钻床，“那台床子倒是快，可干完了也得等着，没毛坯了，或者下道工序没空，急有啥用？”

在车工一组，她看到几个工人围在一台老式c616车床旁，似乎在讨论什么。走近一听，原来是在争论加工某个台阶轴时，用什么角度的车刀更“省劲”，而不是更“高效”或更“保证质量”。最终，他们选择了一种虽然磨损快、需要频繁换刀，但切削力更小、操作更轻松的参数。

“为啥不用负前角那把刀？虽然开始费力点，但耐用，效率高啊。”刘莉忍不住提出疑问。

一个青工挠挠头，憨厚地笑道：“刘主任，那多累啊！反正一天就干这些活儿，慢慢干呗，还能多磨蹭会儿。用那把省劲的，早点干完了，班长说不定又安排别的杂活，一样不轻松，工分又不多记。”

“工分”……刘莉注意到了这个关键词。目前的考核与收入分配，基本还是沿用着类似农业记工分的方式，与最终的生产效率、质量、成本节约关联极弱。千多千少，千好千坏，到月底拿到手的工资差额微乎其其微。这种缺乏激励的分配方式，像一堵无形的墙，将工人的积极性和创造力牢牢地禁锢了起来。

她还发现，设备保养状况堪忧。很多机床表面油污厚重，铁屑堆积，显然是日常清扫和维护不到位。问起来，工人们也是一脸无奈：“保养再好，也就是得几句表扬，又不多给钱。反正坏了有机修班，耽误生产也不是我们的责任。”