第201章 新职务，新视角（1/2）

工程师的职称证书被刘莉仔细地收进了书桌抽屉的底层，与那些满载荣誉的奖状放在一起。没有张榜告示，没有刻意宣扬，生活和工作迅速被新的角色与责任填满——厂部任命文件下达，她正式兼任机加工车间副主任。

这是一个微妙且关键的转变。技术科副科长主管技术革新与推广，视野相对聚焦；而车间副主任，则需要直面最基层、最繁杂的生产管理。她依然保留着技术科的办公室，但更多的时间，不得不投入到机加工车间那间位于嘈杂厂房角落、充满机油和金属粉尘气息的副主任办公室里。

第一天坐在那张略显陈旧、桌面甚至有几处疑似被工具磕碰出凹痕的木制办公桌前，刘莉的感觉是奇异的。窗外是熟悉的机床轰鸣，墙上挂着生产进度表和安全管理规程，与她过去作为工人、甚至作为技术员下来解决问题时的视角截然不同。

她面前摊开的，不再是单一的零件图纸或工艺文件，而是厚厚一叠车间月度生产计划、各班组工时统计报表、设备维护记录、甚至是劳保用品领用清单。她需要协调不同工段的生产节奏，确保上游车间的毛坯供应不断线，下游装配车间的需求能及时满足；她需要审批准假条，调解工人之间因工作安排产生的小摩擦；她需要关注每台关键设备的运行状态，预防因停机导致的生产中断。

最大的挑战，来自于“人”和“机制”。

她很快察觉到一种无处不在的“惯性”。工人们按时上下班，按图纸加工零件，但积极性却像被什么东西无形地压制着。老师傅们技术娴熟，却鲜少主动寻求工艺改进；年轻工人们有干劲，但在“干多干少一个样，干好干坏一个样”的氛围下，也渐渐被磨平了棱角。

“王师傅，三班那台c620，这个月的工时利用率好像比上个月又低了点？”刘莉翻看着报表，找到正在工间休息的王建国师傅。他如今是车间技术顾问，虽然不直接管理生产，但威望极高。

王师傅端着搪瓷缸，吹开表面的茶叶沫，喝了一口，才慢悠悠地说：“那台床子老掉牙了，精度不太稳，干精活费劲，干粗活又大材小用。小李他们班组负责那台床子，反正月底工资照拿，谁愿意费那个劲去折腾？能完成任务量就行了。”