第202章 管理初体验，“大锅饭”的 inertia（2/2）

整个车间，如同一台虽然庞大却在低效空转的机器。每个人都在自己的岗位上动着，但缺乏一种内在的、追求卓越的动力。这种弥漫性的惰性，这种“大锅饭”体制下滋生的 inertia（惯性），比任何单一的技术难题都更让她感到棘手。

技术问题，可以靠计算、靠实验、靠引进新方法解决。但这种深植于人心的惰性和固化的行为模式，却需要触动利益，改变规则，甚至挑战多年来形成的“公平”观念。

晚上，刘莉在办公室的台灯下，对着空白的稿纸发呆。窗外，厂区的路灯在寒风中散发着昏黄的光晕。她回想起自己在项目组时，为了一个技术参数和傅景宸、周伟争得面红耳赤，那种全身心投入、追求最优解的激情；也想起带领突击队攻关时，大家为了共同目标废寝忘食、不计得失的场面。

为什么在国家级项目组、在临时突击队里能够激发出来的潜能和效率，在常规的车间管理中却难以复制？

答案似乎显而易见：机制不同。

项目组和突击队目标明确，责任清晰，成果可见，甚至与个人荣誉紧密挂钩。而车间的日常管理，却陷在平均主义的泥潭里。

她拿起笔，在稿纸上重重地写下了几个字：“打破大锅饭”。

墨迹在纸上洇开，仿佛也映照出她心中沉重的分量。她知道，这四个字背后，将是怎样的惊涛骇浪。但如果不迈出这一步，红星厂的机加工车间，或许永远只能这样不温不火地运转下去，无法真正释放出应有的活力与效率。

管理初体验，让她真切地触摸到了旧体制最坚硬的内核。下一步，该如何撬动它？刘莉陷入沉思，笔尖无意识地在纸上划下一道深深的刻痕。