第201章 新职务，新视角（2/2）

“完成任务量”……刘莉敏锐地抓住了这个词。目前的生产考核，主要看是否完成了计划部门下达的“数量”指标，对于质量、效率、成本、设备保养等方面的精细考核几乎为零。这就导致大家追求的是“做完”，而不是“做好”、“做快”、“做得更省”。

她尝试推动一些小改进。比如，看到某个工序的工装夹具设计不合理，影响效率，她画出改进草图，找来班组长老陈商量。

老陈拿着草图，面露难色：“刘主任，您这想法是好啊。可是……改工装得报备，得找机修车间加工，耽误了眼下这批活的生产进度，算谁的？再说，改完了，效率高了，咱班组的任务量说不定明年就给加码了，工钱还是一分不多，图个啥呢？”

一番话说得朴实又现实，噎得刘莉一时不知如何反驳。她意识到，自己面对的不是单纯的技术问题，而是一张由旧有管理体制编织成的、坚韧而惰性的大网。“大锅饭”的思维模式根深蒂固，缺乏有效的激励机制，光靠技术人员的热情和个别领导的要求，难以从根本上调动广大工人的积极性和创造力。

站在车间的过道上，看着工人们按部就班地操作，听着那虽然轰鸣却缺乏激昂韵律的机器声，刘莉深深皱起了眉头。一种无力感悄然袭来，但更多的，是一种被激发出的、想要改变现状的强烈冲动。

技术层面的难题，她凭借知识和毅力可以攻克。但这管理层面的沉疴，涉及更深层次的利益格局和观念转变，其阻力之大，恐怕远超她的想象。新的职务，赋予了她在车间内推行改革的可能性，但也将她推到了风口浪尖，直接面对盘根错节的旧有秩序。

这车间副主任的椅子，坐起来，远比想象中要烫得多。