第922集：管理层的质疑声（2/2）

“他们说你不行，是因为你没背景？还是因为你做事太踏实，让他们显得太懒？”

“我不知道……”

“你知道。你只是不敢信。”

老夫子收起投影，拍拍他肩膀：“明天开会，别低头。你干的每件事，都有痕迹。”

第二天上午九点，会议室坐满人。

议题是“中层干部履职评估”。大番薯坐在后排，笔记本摊开，笔握在手里。

一位副总站起来，西装笔挺，声音沉稳：“关于大番薯同志的任职安排，我认为需要重新考虑。资历浅，经验少，重大任务交给他，风险太高。”

旁边有人点头。

另一个接口：“年轻人热情可嘉，但管理不是靠拼劲就能撑起来的。万一出事，影响的是整个体系。”

讨论一圈，没人替他说话。

大番薯低头看着本子，手指用力，笔尖差点划破纸。

这时，老夫子起身。

他没拿文件，也没看ppt，直接打开投影。

“我理解大家的顾虑。”他说，“我也曾怀疑过他能不能行。”

全场安静。

“但现在，我想请大家看几件事。”

投影亮起，第一张是客户满意度评分表。

“三个月前，这位客户给我们的服务打1分，理由是‘响应慢、态度差’。现在，他主动续签合同，并推荐了两家子公司使用我们系统。原因是什么？因为他对接的人，每天给他发进度更新，连续21天，无一遗漏。”

画面切换。

“a区系统升级，原定两周完成。实际提前四天。关键节点没有一次延误。为什么？因为有人做了跨部门联络表，标注了每个环节的负责人和备用联系人。这个人，叫大番薯。”

再切。

“进度看板上线后，技术组开发效率提升明显。原计划五天的任务，提前两天交付。负责人王工在内部评价里写：‘需求清晰，沟通零误差。’”

一张张数据列出来，有截图，有时间戳，有第三方反馈。

最后停在b区项目方案上。

“这份文件提交时间是凌晨两点十七分。共三轮修改。第一次被退回，原因是预算分配不合理。第二次调整后，财务主动加了备注：‘建议采纳’。第三次，李主任签字通过。”

老夫子合上手机，看着在座众人。

“你们说他没能力？可每一项工作，都在系统里留了记录。你们说他靠关系？可哪个关系能让客户主动续签？哪个关系能让技术组提前交付？”

他顿了顿。

“他不是完美。他会紧张，会写错字，会问很基础的问题。但他从不逃避，从不推责，更不会把事情烂在手里。”

会议室没人说话。

有人低头翻资料，有人看向大番薯。

先前那位副总沉默片刻，开口：“……确实，比我们了解的多。”

另一个点头：“至少，他比很多老油条认真。”

会议结束铃响了。

老夫子收起设备，走过大番薯身边，轻轻拍了下他肩膀。

大番薯深吸一口气，拿起笔记本，站起身，走向那位曾反对他的主管。

“张总。”他说，“b区的方案您看了吗？我想听听您的意见。”

主管抬头，看了他一眼，接过文件。

“行。”他说，“坐下说吧。”