第920集：接班培养方案初定（1/2）

老夫子走出三楼会议室时，大番薯正站在电梯口低头看手机。他手里还攥着那本翻得边角卷起的笔记本，屏幕亮着内部通知页面。

老夫子没说话，只是走过去，轻轻拍了下他的肩膀。

大番薯抬头，脸上还有点汗，眼神却亮着。他张嘴想问什么，老夫子已经转身往走廊另一头走了。

“准备好了吗？”声音从背后传来。

大番薯愣住。这句话没头没尾，可他心里忽然一动，像是有什么东西被推开了条缝。

他没追上去问，只是把手机塞进口袋，低头看了看胸前的工牌。37号。昨天还是个普通编号，今天摸上去却有点不一样。

老夫子穿过中庭，推开会客室的门。阳光斜照进来，落在长桌中央那份文件夹上。封皮写着《大番薯基层工作记录汇总》，右下角贴了张便利贴：“数据真实，已核对三遍。”

大番薯父亲坐在靠窗的位置，手指搭在茶杯边缘，没动。他穿一件深灰夹克，头发梳得一丝不苟，眼角有常年皱眉留下的纹路。

“来了。”他抬眼。

“嗯。”老夫子坐下，把文件夹推过去，“你儿子昨天见客户的事，我看了全程监控。”

“听说了。”大番薯父亲声音平，“续约签了，条件还挺狠。两小时响应，做不到算违约。”

“他接了。”

“他敢接，不代表能扛住。”

老夫子没反驳，打开平板，调出视频。画面里大番薯蹲在地上擦水，手有点抖，但动作没停。接着是他说“我不是要谈条件，是想搞清楚您最怕什么”，然后一条条讲进度报告、更新机制。

视频播到结尾，大番薯父亲盯着屏幕看了几秒，才开口：“他以前连自己房间都收拾不明白。”

“现在能把客户的需求拆成五条写进笔记。”

“那是临时发挥。”

“这一个月，他每天七点半到公司，最后一个走。弄错文件就重做三遍，同事教一遍记不住，就录下来晚上听。客服部三十个人，现在一半人愿意带他跑流程。”

大番薯父亲没说话。

老夫子合上平板：“你还记得他十岁那年，把家里老式收音机拆了？零件摆了一地，你说这孩子完了。结果呢？他自己装回去，还能放歌。你就说了句——‘蠢是蠢了点，可肯动手就行’。”

大番薯父亲嘴角动了一下。

“现在也一样。”老夫子说，“他不是聪明，但他不怕从头来。错了就改，不会就学。别人笑他，他也不躲。你知道昨天他干了什么？主动报名参加满意度调研汇报。那是给管理层看的活，一线员工 normally 不碰。”

“normally？”大番薯父亲皱眉。

“哦，说顺了。”老夫子咳嗽两声，“我是说，一般没人报。”

两人静了一会儿。

“你想让我怎么信他？”大番薯父亲终于开口，“公司不是玩具。一步走错，几百人饭碗受影响。”

“所以不能一步到位。”老夫子翻开文件夹，抽出一张纸，“我写了份培养方案。分三步走。”

他把纸推过去。

第一阶段：已完成。基层岗位实操，熟悉流程，建立基础信任。

第二阶段：拟安排至项目协调岗，参与跨部门协作，学习资源调配，由资深主管带教。

第三阶段：视表现逐步参与决策会议，列席董事会，过渡期不少于一年。

“不是直接扶上位。”老夫子说，“是一步步踩实。每阶段三个月评估，不合格就退回，不勉强。”

大番薯父亲看着那张纸，手指慢慢划过“项目协调岗”几个字。

“谁带他？”

“你定。”