第244章 焕然一新（2/2）

“中新创管”的团队甫一入驻，便掀起了“效能革命”。他们引入了先进的“一站式”服务大厅理念，将分散在管委会各个科室的审批、服务职能集中整合，推行“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”模式，承诺“最多跑一次”。同时，建立“项目经理负责制”，对华伟等重点项目，配备专职项目经理，提供从注册、规划、建设到投产的全生命周期“保姆式”服务。

流程再造伴随着残酷的“瘦身健身”。在“中新创管”建议和林万骁支持下，周骏对管委会内部机构和人员进行了大刀阔斧的改革。合并冗余科室，清退一批不胜任、不作为的编外人员，同时面向社会公开招聘了一批具有产业背景、通晓国际规则的专业人才。阻力不小，骂声也有，但在林万骁“谁阻挡改革，就让谁离开”的强硬态度下，改革得以强力推进。

变化几乎是立竿见影的。

华伟科技的项目经理发现，以前需要跑七八个科室、盖十几个章、耗时一两个月的审批流程，现在在一个服务大厅、由一个窗口受理，内部流转，十天之内就能搞定。遇到管线迁移等具体问题，只需联系指定的项目经理，对方就会协调相关部门快速解决，再也不需要企业自己四处求爷爷告奶奶。

一家原本打算外迁的高新技术企业老板，在体验了新的服务后，惊讶地对周骏说：“周主任，你们这服务水平，快赶上深圳了！就冲这个，我们不走了，还要加大投资！”

除了服务升级，经开区的基础设施和配套也在快速提升。按照一流园区标准，推进智慧园区建设，覆盖5g网络，搭建公共技术服务平台和供应链协同平台，同时加快人才公寓、国际学校、高端医疗等配套设施的规划和建设，努力打造吸引和留住高端人才的“强磁场”。

三个月后，龙湖经开区面貌焕然一新。不仅华伟科技项目顺利落地开工，还吸引了超过二十家配套企业和产业链上下游企业聚集，一个围绕新一代通信设备的产业集群初现雏形。在省里组织的全省开发区综合评价中，龙湖经开区的排名大幅跃升，营商环境评估得分高居前列。

章峰柏在向市委汇报工作时，特意提到了经开区的变化，将其称为“龙湖速度”和“龙湖服务”的新标杆。

林万骁再次来到经开区调研时，看到的不再是懒散敷衍的官僚气息，而是忙碌有序的工作场景和专业高效的服务氛围。周骏陪同在一旁，脸上带着干事创业的激情和自信。

“书记，现在我们不怕企业不来，就怕好地不够用！”周骏半开玩笑半认真地说。

林万骁笑了笑，目光深远：“这只是开始。要把‘龙湖服务’这块金字招牌擦得更亮，让它成为我们最强的招商引力、最核心的竞争力。接下来，要在知识产权保护、科技成果转化、金融支持等方面继续深化，打造真正的创新雨林生态。”

经开区的焕新重生，好比给龙湖的经济引擎更换了最核心的涡轮增压器，动力澎湃，蓄势待发。林万骁知道，有了这块经过淬炼的“金字招牌”，龙湖在接下来的产业竞争中，已经抢占了宝贵的起跑优势。而他也将借此东风，将龙湖的改革与发展，推向一个更深的层次。