第55章 理念之争（2/2）

他调出后台数据：\过去一个月，我们在上海的订单增长率已经放缓到5%。这说明市场接近饱和，必须寻找新的增长点。\

苏晚晴也调出数据：\但是我们的用户留存率提升了10%，客单价增长了15%。这说明深耕现有市场同样能带来增长。\

两人各执一词，谁也说服不了谁。

会议不欢而散。

下午，苏晚晴独自在办公室里复盘。她理解杨帆的焦虑——资本市场的压力、竞争对手的动向、团队对增长的渴望，这些都是实实在在的压力。

但她更清楚记得护手霜危机时的狼狈。如果不是供应链及时跟上，如果不是物流系统顶住压力，平台可能已经崩盘。

\晚晴，\韩梅梅推门进来，\大家都在议论你们的争论。\

\你怎么看？\苏晚晴问。

韩梅梅犹豫了一下：\我觉得你们都没错，但都太极端了。为什么不能找一个平衡点？\

这句话点醒了苏晚晴。

晚上，她重新分析了所有数据，做了一个详细的推演。然后给杨帆发了条消息：\明天早上，我们单独聊聊。\

第二天，在公司的天台花园，两人进行了一次深入对话。

\我理解你对增长的渴望，\苏晚晴先说，\但我希望我们记住创业的初心——不是为了把估值做高，而是为了创造真正的价值。\

杨帆叹了口气：\但投资人有他们的期待。\

\所以我们更要找到可持续的增长路径。\苏晚晴拿出新的方案，\我建议采取'双轨制'：\

轨道一：稳健经营

· 以上海为样板，继续深耕

· 提升运营效率和用户体验

· 实现单城市盈利

轨道二：创新探索

· 组建特别小组，试点新业务

· 在小范围内测试扩张模式

· 积累跨区域运营经验

\这样既不会错过机会，又能控制风险。\她说。

杨帆思考良久，终于点头：\这个方案......可以试试。\

两人握手言和。但苏晚晴知道，理念之争不会就此结束。随着公司发展，这样的分歧还会不断出现。

重要的是，要建立解决分歧的机制，而不是回避冲突。

回到办公室，她在工作笔记上写下：

\创业是场马拉松，不是百米冲刺。既要看着前方的目标，也要留意脚下的路。平衡，是创始人最重要的修行。\

窗外，秋意渐浓。理念之争暂时平息，但更大的挑战还在前方。