第95章 建立企业文化（2/2）

· 用户第一（永远站在用户角度思考）

· 敢于试错（为创新预留失败空间）

· 互相成就（团队成功大于个人英雄主义）

· 坚守初心（商业价值与社会价值并重）

我们的行为准则：

· 对新想法说\试试看\而不是\不可能\

· 对犯错者问\学到了什么\而不是\谁的责任\

· 对成功庆祝\团队功劳\而不是\个人业绩\

为了让文化落地，苏晚晴推动了一系列改变：

王磊在技术部设立了\创新实验室\，每个工程师都可以申请20%的工作时间研究自己感兴趣的项目。

韩梅梅在运营部推行\主理人文化大使\计划，让资深主理人参与新政策制定。

最让人意外的是，苏晚晴在自己的办公室外挂了一块白板，上面写着：\我有一个想法......\任何员工都可以在上面写下建议，她保证48小时内回复。

文化建设的成效慢慢显现：

一个刚转正的设计师提出的包装改进方案被采纳，每年为公司节省两百万元成本。

一位主理人发起的\旧书漂流\活动，在没有预算支持的情况下，发展成覆盖五十所高校的环保行动。

在新ceo到任前的最后一次全员大会上，苏晚晴说：

\文化不是墙上的标语，而是我们每天的选择。选择对用户多一点耐心，选择对同事多一份理解，选择对创新多一次尝试。\

当她看到台下那些发光的眼睛，她知道，\山海\终于找回了最宝贵的东西。