第69章 二次起飞（1/2）

三月开学季，\山海小店\迎来了一场静悄悄的革命。

早晨七点，苏晚晴打开实时数据看板。绿色的数字不断跳动，像春天破土的新芽：

· 实时订单：1,287单

· 新增用户：3,452人

· 客单价：89元

这些数字背后，是过去三个月深耕的结果。

产品层面

\左撇子友好系列\成为爆款，单月售出2万套。更让人惊喜的是，很多右撇子用户购买作为礼物，带动了礼品包装服务的增长。

社群运营

\山海挚友\计划已经拥有3,000名核心用户。他们不仅贡献了35%的销售额，还成为了新产品创意的源泉。

内容矩阵

公众号粉丝突破20万，直播场均观看5万人次。\山海学院\的学习指南被多个高校官方账号转载。

但最根本的变化，是商业模式的重构。

苏晚晴在白板上画出新的飞轮模型：

优质内容 → 用户信任 → 产品创新 → 口碑传播 → 更多内容

这个飞轮已经实现自运转。用户主动创作内容，主理人持续优化服务，产品团队快速迭代创新。

中午，韩梅梅兴奋地跑来：\晚晴，我们登上应用商店教育类榜首了！\

这不是他们刻意追求的结果。只是因为大量学生在评论区提到\提升学习效率\，算法自动进行了分类。

下午，苏晚晴接到一个意外来电。教育部某个项目的负责人想邀请\山海\参与大学生创新创业案例征集。

\你们的模式很有代表性，\对方说，\特别是用户共创的理念。\

更让她意外的是，几个曾经拒绝过她的投资人重新发来合作意向。其中一个在邮件中写道：

\看到你们坚持自己的路径取得成功，我很敬佩。\

但苏晚晴婉拒了所有投资邀约。现在的\山海\已经实现自我造血：

· 月营收突破500万