第244章 岁末寒冬孕新生，沐言筑巢引凤栖。（2/2）

“捡漏”专利包： 通过二级市场和中介，悄然收购了一批与移动终端、人机交互相关的基础专利，进一步加厚了张舒窈领导下的知识产权壁垒。

这些动作并未大肆宣扬，却如同在为沐言未来的技术战争默默储备着高质量的“军火”。秦峻甚至难得地对徐婉搞来的几家小公司的技术资料产生了兴趣，偶尔会让人送一些到他的实验室。

面对整体环境的挑战，李沐言要求在集团内部开展“精益管理”运动。

成本控制： 各部门重新梳理预算，砍掉一切不必要的开支，严控差旅和行政费用。采购部门加大与供应商的重新谈判力度，利用沐言良好的付款信誉和规模优势争取更优条件。

效率提升： 推广远程协作工具，优化审批流程，鼓励技术创新提升运营效率。一场内部的“流程优化大赛”被发起，奖励那些提出并实施有效降本增效方案的团队或个人。

文化强化： 刘子怡（远程指导）和综合部利用内部论坛等方式，不断传递公司应对危机的信心和举措，分享“明珠计划”的成果，表彰优秀员工，强化“风雨同舟、共克时艰”的文化氛围。这种在逆境中依然投资人才、坚持创新的做法，极大地增强了员工的归属感和自豪感。

李沐言的日程依然排得很满。他需要时刻关注全球经济数据的变化，研判危机深入的程度和持续时间；他需要听取徐婉关于新投资机会的汇报，做出果断决策；他需要批复昆明沐言科技园的最新设计方案和施工进度；他更需要时刻牵挂着的，是d1栋里那个即将降临的新生命。

2008年12月31日，岁末。 沐言集团举行了一场简单而温馨的内部线上年会。李沐言通过视频向全体员工发表了致辞。

他没有回避眼前的困难，但更多地强调了沐言的优势和机遇：“……寒冬对于有准备的人来说，是积蓄力量、拉开差距的最好时机。我们拥有健康的现金流、清晰的技术战略、以及最重要的——逆势加入我们的、全球最优秀的人才团队！……此刻的每一次投入，都是在为未来春天的爆发埋下种子。我相信，当经济复苏时，沐言将以一个更加强大、更加不可战胜的姿态，引领新的浪潮！”

他的讲话充满了坚定的力量，通过电波传递到每一位员工心中，驱散了岁末的寒意。

当零点的钟声敲响，告别2008，迎来2009时，李沐言正紧紧握着刘子怡的手。 窗外是寒冷的冬夜，屋内却温暖如春。

旧的年份带着危机与挑战逝去，新的年份承载着希望与未知到来。 对于沐言集团而言，2009年，注定将是极不平凡的一年。它不仅预示着全球经济将步入深寒，更意味着，一个孕育已久的新生，即将为这家年轻的公司注入全新的意义与动力。 巢已筑好，只待凤鸣。