第四十章 风雷计划（2/2）

也要妥善处理好后续的“本地关系”，确保业务不停摆、人心不涣散。

谢刚领导的石狮制衣集团，作为劳动密集型出口企业，在全球公共卫生事件中承受了巨大压力，管理复杂度极高。

他立刻意识到，联盟面临的内部挑战，在传统制造业中可能以不同的形式存在，甚至更为隐蔽。

他迅速责成人力资源和财务部门，结合自身行业特点，启动了一场针对“效率与编制优化”的专项自查。

重点核查项目外包、临时工管理等环节可能存在的漏洞，旨在堵住任何可能存在的资源流失，确保企业在寒冬中能将每一分钱都用在刀刃上。

这些发生在联盟外部的、自发性的响应，形成了一股无声的浪潮。

陆彬在得知这些情况后，对核心团队说道：“看到吗？我们所坚持的，不仅仅是为了我们自己生存。”

“当我们勇敢地刮骨疗毒，我们所展现出的这种对诚信和效率的极致追求，本身就会成为一种力量，影响我们的伙伴，甚至影响我们伙伴的伙伴。”

“这不再是简单的商业联盟，这是一种价值共同体的共鸣。”

“命运理事会”或许能发动舆论攻击，能策动金融绞杀，但他们无法复制这种由内而外生发的、基于共同信念的自我净化与凝聚力。

当对手还在利用人性的贪婪与制度的漏洞时，“虹光”及其辐射网络，正在尝试构建一个以信任为基石、以监督为保障、更具韧性的新型组织形态。

冬天的故事，因“风雷计划”而增添了深刻的注脚。

联盟不仅清除了内部的隐患，其行动所激发的正向涟漪，正在更广阔的天地间荡漾开来，悄然加固着应对未来更大风暴的堤坝。

春天的边界，在价值共鸣的微光中，似乎又变得清晰了几分。