第286章 战略分歧与现状核实（2/2）

这个提议得到一致赞同。视频会议立刻接入了童欣。

童欣在听完简报和报告的核心观点后，沉思了片刻，给出了她的观察：

“jack和晗冰的分析非常深刻，大方向是完全正确的，尤其是关于产能和价值链的判断。”她肯定了报告的宏观框架，但随即补充了更微观的现实：

“不过，报告描绘的是未来3-5年可能面临的严峻图景。就柘城现状而言，情况略有不同，更像是一个 ‘沸腾的实验室’：

1. 头部效应初显： 确实如报告所说，力量钻石这类龙头在技术和成本上优势明显，但大量中小厂也还在依靠本地集群效应生存，价格战主要集中在中低端产品线。

2. 品牌意识刚觉醒： 当地政府和企业已经意识到不能只做‘世界的工厂’，正在积极推动品牌化。但这个过程刚刚开始，成功的案例还很少。

3. 金融工具尚未介入： ‘交易所’、‘资产证券化’对这些传统生产企业来说，还是太过超前的概念。他们当前最迫切的需求，是找到稳定且有利可图的下游出口。”

童欣的总结一针见血：“所以，对我们而言，现状是：危机确实在逼近，但窗口期依然存在。 我们不需要立刻成为金融巨鳄，但也不能满足于永远‘小打小闹’。我们应该利用这个窗口期，快速将我们的‘微生态壁垒’建立起来，成为jack报告里所说的，那种能 ‘用叙事逻辑重塑价格’ 的、稀缺的下游价值整合者。”

童欣这番结合了一线实践的解读，像一阵清风，吹散了笼罩在团队上的迷雾。它既肯定了守白“守住初心”的珍贵，也支持了惊鸿和玻璃骨关于“建立壁垒”的必要性。

守白的神情舒缓了许多：“我明白了。我们不必变得我们自己都不认识，但也不能把头埋在沙子里。我们要做的，是趁着海水还未完全淹没沙滩前，用我们自己的方式，筑起一座坚固而美丽的沙堡。”

下一步的战略，似乎清晰了起来：在艺术与商业、初心与规模之间，找到那个属于她们四个人的、精妙的平衡点。