第63章 双企对接（1/2）

会议室里再次安静。

并购顾问团队的负责人适时开口：“李总，从财务角度看，这次并购对天工精密是一个很好的机会。林总苏总承诺并购后三年内投入不低于五亿的研发资金，保证核心团队薪酬上涨30%并给予期权，还会保留您的管理职位……”

“钱不是我最关心的。”李总摆摆手，“我做这行二十多年，不是为了钱。我是怕……怕公司卖了，技术没落地，团队散了，最后什么都没做成。”

他看向林野，眼神真诚：“林总，您知道航天这行最缺什么吗？”

林野摇头。

“最缺耐心。”李总说，“一个项目，从立项到上天，短则三五年，长则十几年。这期间要忍受无数次失败，要应对各种技术瓶颈，要面对资金压力……很多企业撑不住，要么转行，要么降低标准做低端产品。”

他指了指墙上的照片：“天工精密能活到今天，靠的就是一点——死磕技术。但我们死磕了二十年，也才做到今天这个规模。为什么？因为市场太小，因为投入太大，因为回报周期太长。”

林野认真听着。

“所以当我看到你们的并购意向时，第一反应是警惕。”李总继续说，“我怕你们是那种追逐风口的资本，投进来热钱，炒高估值，然后套现走人。那样的话，天工精密就毁了。”

苏晓开口：“李总，我们可以签对赌协议。并购后三年，如果研发投入不达标，如果核心团队流失率超过15%，如果没能推出至少一款达到国际先进水平的产品……您可以按原价回购股份，我们净身出户。”

这个条件很苛刻，但李总眼睛亮了。

“你们敢签这样的协议？”

“敢。”林野说，“因为我们不是为了炒估值来的。我们是真的要做成这件事。”

李总盯着他们看了很久。

然后，他笑了。

“好。”他说，“就冲你们这份诚意，我们可以继续谈。”

接下来的两个小时，会谈进入了技术环节。

李总带来了天工精密的核心技术总监，双方就深空导航的技术路线、研发重点、团队组建进行了深入讨论。

林野的技术功底让天工的技术团队刮目相看——他不仅能听懂那些专业术语，还能提出有深度的技术问题，甚至在一些细节上给出了让他们眼前一亮的建议。

到下午五点，会议结束时，双方已经达成了初步共识。

并购继续推进，天工精密开放技术资料库供林野团队尽调，同时开始准备核心团队的稳定方案。

离开天工精密的办公楼时，天色已暗。

苏晓长舒一口气：“第一步，成了。”

林野却皱眉：“但李总最后那句话……你注意到了吗？”

“哪句？”

“他说，‘希望你们的技术，真的像你们说的那么厉害’。”林野说，“他还是有疑虑的。”

“正常。”苏晓说，“换成是我，也会怀疑。但至少，他给了我们证明的机会。”

她看了看时间：“接下来，我们要在一周内完成技术尽调，同时准备星测科技的视频会议。时间更紧了。”

“那就抓紧。”林野说。

接下来的一周，林野几乎住在了天工精密的技术资料室。

天工精密开放了所有非涉密的技术文档——设计图纸、测试报告、工艺规范、算法代码……堆满了三个大文件柜。

林野如饥似渴地吸收着这些知识。

他终于明白，为什么自己手搓的设备达不到要求了。

不是精度问题，是系统工程问题。

天工精密的一份测试报告里详细记录了一个星敏感器从设计到上天的全过程：设计迭代了七版，做了三百多项环境试验（温度循环、振动、冲击、辐射、真空），采集了超过十万组测试数据，算法优化了上千次……

而林野的手搓原型，只做了最基本的性能测试。

“这就是专业和业余的区别。”晚饭时，林野对苏晓感慨，“我以前总觉得，只要精度够高，其他都是小问题。现在我明白了，精度只是入门门槛，可靠性、稳定性、环境适应性……这些才是真正的壁垒。”

苏晓一边吃外卖一边说：“所以道长说得对，有些路需要专业的走法。你现在还觉得并购亏吗？”

“不亏。”林野摇头，“这些经验和数据，花三亿买都值。”

他顿了顿：“而且我发现，天工精密的技术底子比我想的还要好。他们的硬件设计有很多巧思，只是受限于加工工艺和算法水平，没有完全发挥出来。如果我们用异能优化加工工艺，再集成星测科技的算法……”

“那就有戏了。”苏晓点头。

周五下午，星测科技的视频会议如期举行。

苏黎世时间是上午九点。

视频接通，屏幕上出现了三个人：星测科技的创始人兼cto施密特博士（一个六十多岁、头发全白但精神矍铄的老先生）、商务总监米勒女士、以及一位年轻的中国籍工程师小王——显然是特意安排的，为了沟通方便。

寒暄过后，施密特博士直接问：“林先生，苏女士，我们看过你们的商业计划书概要。很有野心，但也……很大胆。你们真的认为，小行星探测能在短期内实现商业化吗？”

林野早就准备好了答案：“施密特博士，我们认为，小行星探测的商业化不是短期内能实现的。但深空导航技术的商业化，已经具备了条件。”

他调出一组数据：“这是过去五年，全球发射的小型卫星数量增长曲线。年均增长率45%。这些卫星大多集中在近地轨道，但已经有公司开始布局中高轨道甚至月球轨道的商业服务。”

“而深空导航，是这些服务的核心技术瓶颈。”林野继续说，“现有的商用导航系统，比如gps、北斗，只能服务近地空间。一旦超出两万公里，精度就急剧下降。而我们的目标，是开发一套能服务整个地月系统甚至更远的商用导航系统。”

施密特博士点头：“这个方向我们认同。事实上，我们一直在研究深空导航的商业化路径。但难点在于——需求在哪里？谁愿意为这套系统付费？”