第248章 借别人的鸡，下你的蛋（1/2）

这一章，是很多老实人这辈子都迈不过去的坎。

如果你过了这一关，你就从“干活的”变成了“做局的”。

如果你过不了这一关，哪怕你累吐血，你也只是一头稍微强壮一点的牛。

上一章我们把自己训练成了特种兵。

但特种兵也是兵。兵是用来牺牲的，是将用来调度的。

你想当兵，还是想当将？

如果你想当将，那你就得学会这招让无数人闻风丧胆、又让无数人一夜暴富的绝学——空手道。

兄弟，先把手里的活停一停。

看着我。

你是不是觉得自己特牛逼？

每天干 16 个小时，电话打到耳鸣，方案写到手抽筋。你看着银行卡里攒下的那点辛苦钱，觉得自己是天道酬勤的典范。

我告诉你一个残酷的真相：

你这种干法，再干 500 年，也买不起那栋楼。

为什么？

因为加法是有极限的。

你一个人，就算浑身是铁，能打几根钉？你一天 24 小时，不吃不喝全卖出去，能卖多少钱？

真正的富人，从来不做加法，他们做乘法。

如果你想做乘法，你就必须放弃那个可笑的念头：我要靠自己。

总结一下，0-1必须靠自己。1-10靠团队。10-100，靠借力。

在这个商业江湖里，凡是能成大事的，没有一个是靠自己的。

他们都是靠——借。

借别人的钱（opm），借别人的时间（opt），借别人的资源，来圆自己的梦。

这叫资源整合。

今天，我就教你怎么当个合格的“社会青年”。

咱们先得把脑子里的那个“私有制观念”给拆了。

穷人思维里有个大坑：我想干个事，我得先拥有干这个事的所有条件。

想开饭店？我得先攒够 50 万，租下店面，买好桌椅板凳，雇好厨子，然后才敢开张。

想做电商？我得先去进货，把仓库堆满，然后才敢去卖。

这就叫“重资产思维”。

你还没开始赚钱，就已经背了一身债。万一赔了呢？你就直接回到了解放前，甚至还得背债。

富人是怎么想的？

我想干个事。谁有店面？谁有手艺？谁有货？我能不能把他们凑一块，让他们干，我分钱？

这就是“所有权”和“使用权”的区别。

你要非要拥有那只鸡，你得花钱买鸡，还得喂它，还得给它治病，最后它才给你下一个蛋。

富人只想要那个蛋。他跟养鸡的人说：“你的鸡借我用用，下的蛋咱俩三七分。”

结果呢？

你花了一年时间，养大了一只鸡，得到了几个蛋。

富人花了一天时间，谈拢了十个养鸡场，借了一万只鸡，得到了一万个蛋。

谁是傻子？谁是聪明人？

然后就是，借别人的时间（opt）：别再自己搬砖了

opt，other peoples time。

翻译成人话：雇人干活。

我知道你现在想说啥：我没钱啊，我雇不起人啊。

兄弟，你又掉进穷人思维了。

谁说雇人一定要发工资的？

1. “学徒制”白嫖法

你手里不是有“绝活”吗？第 243 章咱们挖出来的。

你去大学里，去那些想入行的小白圈子里喊一嗓子：

“亲传弟子班，不要学费，手把手教你实操项目。条件是跟着我干三个月。”

你有没有付出？付出了，你教了真本事。

他们有没有付出？付出了，他们给你干了杂活。

结果呢？你没花一分钱，多了三个帮你打杂、剪视频、回消息的劳动力。

这不叫剥削，这叫价值交换。

他们缺经验，你缺人手。这买卖公平得很。

2. “提成制”合伙法

你想卖货，但没钱请销售？

招那种底薪极低 + 高提成的人。

甚至招无底薪 + 纯分润的合伙人。

“兄弟，这货卖出去，利润咱俩对半分。你卖一单就赚一单的钱，不卖也没损失。”

这种模式下，你不需要为他的时间付费，你只需要为结果付费。

他干得越猛，你赚得越多。他不干，你也没损失。

记住铁律：

凡是那种能用钱（或者分润）买到的时间，你自己千万别去干。

哪怕你会干，哪怕你干得比他好。

你要把自己从“操作工”的位置上解放出来，坐到“指挥官”的位置上去。

只有指挥官，才有时间去思考怎么打胜仗。

接下来是：“借别人的钱（opm）：空手套白狼。”

opm，other peoples money。

这是最刺激，也是最危险的部分。

很多人一听借钱就哆嗦：“我不借钱，无债一身轻。”

兄弟，无债一身轻的代价，就是无产一身穷。

你看那些大老板，哪个不是背着几十亿的债？银行求着借钱给他们。

因为负债就是杠杆。

但我不教你去借高利贷，也不教你去骗亲戚朋友的钱。

我教你最高级的 opm：用客户的钱，做客户的生意。

1. 也是我的发家史：倒爷逻辑

早年间，我想卖水果。但我没钱进货。

我要是像你一样老实，我就得去打工攒钱。

但我怎么干的？

我跑去批发市场，跟老板谈好价格，拍了一堆照片。

然后我回来，在小区群里发：“最新鲜的车厘子，产地直发，比超市便宜一半！明天到货，今天预定打九折！”

邻居们一看，便宜啊，纷纷给我转账。

我拿着邻居们转给我的 5000 块钱，去批发市场进了货。

第二天给大家一分。

复盘一下：

我花自己的钱了吗？一分没花。

我承担库存风险了吗？没有，订多少拿多少。