第102章 布局全球（2/2）

与他们谈判，不仅需要过硬的内容质量，还需要有强大的发行能力和对分成模式的深刻理解。我们目前缺乏这方面的经验和人脉。”

“再者，配音与字幕质量至关重要。”卢志松强调，“糟糕的翻译和配音会毁掉一部好作品。

组建或寻找顶尖的多语言本地化团队，是出海的前提，但这同样意味着高昂的成本和时间投入。”

卢志松的担忧不无道理，如何将充满东方韵味的作品成功“翻译”给世界，是一个巨大的考验。

市场总监补充了推广层面的困难：“海外市场并非铁板一块，每个区域的文化、媒体环境、用户习惯都不同。

我们需要制定区域差异化的营销策略，这要求我们拥有对当地市场极其了解的团队，或者与顶级的本地化营销机构合作。”

法务总监则提醒了合规风险：“数据隐私（如gdpr）、内容审查标准、知识产权保护、税务问题……各国的法律法规千差万别，出海必须建立强大的国际法务支持体系，规避潜在风险。”

会议上，困难被一一摆在台面，没有丝毫掩饰。

然而，在充分的讨论中，可行的路径也逐渐清晰起来。

经过激烈的讨论，江烨综合各方意见，初步形成了星烨集团全球化战略的部署：

成立国际化事业部， 抽调精英，组建专门的国际化团队，统筹协调游戏、动漫、由江烨直管，苏瑾兼任初期负责人。

“由易到难，双线并进”策略：

游戏先行： 利用《水果忍者》《神庙逃亡》等玩法普适性强的产品，继续深化本地化运营，积累用户和渠道经验。

将《愤怒的小鸟》作为下一波重点，其物理益智玩法全球接受度高。

以此为突破口，建立海外发行网络和用户基础。

动漫试水： 选择视觉冲击力强、故事相对易懂的《星旅回踪》（硬核科幻具有国际潜力）和《小猪佩奇》（低幼无国界）作为首批出海作品，与国际流媒体平台接触，尝试合作。

启动核心作品的精品翻译工程，不追求速度，追求质量。

优先在海外华人圈和东亚文化圈进行推广，逐步渗透。

不仅仅是语言翻译，更要深入研究目标市场的文化、习俗、节假日，设计符合当地用户习惯的活动和营销方案。

考虑在关键市场设立办事处或与当地资深机构建立战略合作。

大力招募具有海外背景、熟悉国际市场规则的运营、市场、法务人才。同时内部培养有潜力的员工具备国际化视野。

升级官网和自有平台，支持多语言、多货币、全球支付方式，为未来可能的直营业务做准备。

“困难很多，但路是人走出来的。”江烨在做最后总结时，目光坚定，“星烨的全球化，不是可选项，而是必然选择。

我们不能因为害怕困难就固步自封。用游戏敲开市场的大门，用动漫传递文化的魅力，用文学奠定ip的根基。一步一步，稳扎稳打。”

他看向每一位高管：“这将是一场持久战，需要各位的通力协作。

我希望在不久的将来，能在纽约、在东京、在伦敦，看到星烨的作品，成为当地年轻人喜爱的文化产品。

星烨的星辰大海，就在全球市场这片广阔的海洋中。现在，启航！”

会议在一种充满挑战感却又斗志昂扬的氛围中结束，每个人都清楚，走出国门意味着前所未有的复杂性和不确定性，但也蕴含着无限的可能和更辉煌的未来。

星烨集团这艘巨轮，在征服了国内市场的风浪后，正式调整航向，开启了充满未知与机遇的全球远征。

而这次会议制定的策略，将成为指引他们穿越迷雾、驶向广阔世界的第一张航海图。