第102章 布局全球（1/2）

星烨集团总部顶层的战略会议室，气氛庄重而热烈。

巨大的椭圆形会议桌旁，坐着集团的核心管理层：

动画公司的卢志松、游戏公司的顾明、文学ip负责人、新晋的星烨娱乐ceo苏瑾，以及负责市场、运营、法务、财务的各位总监。

所有人的目光都聚焦在主位上的江烨身上。

阳光透过巨大的落地窗洒进来，映照着江烨年轻却无比沉稳的面庞。

他面前摆放的，不再是某个具体项目的报告，而是一幅巨大的世界地图，上面标注着星烨现有业务的影响力范围和一些潜在的目标市场。

“各位，”江烨开口，声音清晰而富有穿透力，瞬间让会议室安静下来，“今天召集大家，议题只有一个——全球化。”

他环视众人，目光锐利：“我们的动画，《诛仙》、《星旅回踪》、《诡秘之主》，在国内已获成功；

我们的游戏，《羊了个羊》、《愤怒的小鸟》、《水果忍者》、《神庙逃亡》，也证明了其玩法的普适性；

但星烨的征途，不应止步于华夏。

我们的目标是，成为真正具有全球影响力的文娱内容创造者与提供者。”

他顿了顿，加重语气：“这不仅是为了更大的市场，更是为了给未来真正的‘重器’——”

他隐晦地提及了尚在秘密研发的《英雄联盟》和《王者荣耀》，“铺平道路，积累经验，打造渠道，建立品牌。现在，是我们考虑扬帆出海的时候了。”

江烨的话如同投入平静湖面的石子，激起了管理层心中的层层波澜。

兴奋、期待，但也伴随着显而易见的挑战。

顾明首先发言，作为游戏业务的掌舵者，他既有《水果忍者》《神庙逃亡》成功出海的初步经验，也深知其中的艰难。

“江总，各位同事。游戏出海，我们有一定基础。

《水果忍者》的切割爽快感和《神庙逃亡》的跑酷刺激，是全球共通的‘语言’，这是我们最大的优势。”顾明分析道，“但困难同样巨大。”

“其一，本地化深度不足。”他指出关键，“目前我们主要是语言翻译和简单适配。

但真正的本地化，涉及文化禁忌、审美偏好、付费习惯、节日活动设计等方方面面。

比如，某些颜色、图案在不同文化中有不同含义；比如，有些玩家可能更倾向于一次性买断，而有些玩家可能更能接受内购模式。”

“其二，渠道与推广。”顾明继续道，“海外市场被google y和app store两大平台垄断，但如何获得推荐位？

如何在facebook、twitter等海外社交平台进行有效营销？如何与当地的网红、kol合作？

这些都是新课题，需要组建专门的海外运营团队，成本不菲。”

“其三，激烈的竞争。”他神色凝重，“海外市场，尤其是西方，是动视暴雪、ea、育碧等巨头的传统地盘，也有大量优秀的独立游戏工作室。我们需要找到差异化优势，不能硬碰硬。”

顾明提出的问题非常现实，引发了众人的深思。

卢志松接着发言，他的眉头紧锁，显然对动漫出海的前景既期待又担忧。

“动漫方面，挑战可能比游戏更大。”卢志松坦言，“首先是文化隔阂。《诛仙》的仙侠体系、道家思想，《诡秘之主》的克苏鲁风格与维多利亚背景，对于完全不了解东方文化或西方特定亚文化的观众来说，理解门槛很高。

如何让外国观众看懂并喜欢，是需要精心设计和引导的。”

“其次是播出渠道。”他补充道，“国内我们有腾龙视频这样的深度合作伙伴。

但在海外，flix、disney+、crunchyroll等平台的天下。