第325章 迷雾渐浓（1/2）

耿旭如同一位在黑暗迷宫中执着探索的勇士，随着对林宇猝死案件调查的步步深入，那团迷雾非但没有消散，反而愈发浓重，每一个新发现都像是一把钥匙，却又打开了更多充满谜团的门。

在与死者林宇的同事们深入交谈后，耿旭越发坚信公司内部的管理制度存在严重问题，而这极有可能与林宇的猝死有着千丝万缕的联系。于是，他再次来到林宇所在的互联网公司，向管理层表明了自己需要详细了解公司各项管理制度的来意。公司管理层起初对此极为抵触，他们深知公司的一些制度可能会成为舆论焦点，担心此举会进一步损害公司形象，影响公司的正常运营。

公司的运营总监陈总皱着眉头，双手抱胸，一脸不悦地对耿旭说：“警官，我们公司的制度都是符合规定的，而且一直运行良好。现在因为这件事已经搞得公司人心惶惶了，再这么查下去，对大家都不好。”

耿旭面色严肃，目光坚定地回应道：“陈总，我们理解公司的顾虑，但这起案件关乎一条人命，任何可能的线索都不能放过。我们的目的也是为了还原真相，给家属一个交代，同时也避免类似的悲剧再次发生。还请贵公司配合。”

在耿旭出示相关法律文件，并强调配合警方调查是企业应尽的义务后，管理层虽面露难色，但最终还是无奈地同意了耿旭的请求。

耿旭坐在公司的会议室里，面前堆积如山的文件便是公司的各项管理制度。他戴上老花镜，逐页翻阅，每一行字都仔细研读，不放过任何一个细节。公司的绩效考核制度犹如一座沉重的大山，压在每一位员工的心头。员工的奖金、晋升机会，甚至是能否继续在公司工作，都完全取决于业绩考核的结果。而业绩指标的设定，简直超出了常人能够承受的范围。

为了更深入了解情况，耿旭叫来了负责绩效评估的部门主管刘经理。刘经理走进会议室，显得有些拘谨，不停地搓着手。

耿旭指了指文件，严肃地问：“刘经理，你们公司这个业绩指标是怎么制定的？以项目完成量为例，同行业平均每个月完成三个项目已属高效，而你们却要求员工每月至少完成五个项目，且每个项目的质量标准极高。这对员工来说压力太大了吧？”

刘经理苦笑着说：“警官，我们也没办法啊。公司要发展，市场竞争又这么激烈，上面领导给定的目标，我们只能执行。而且公司也希望通过这种方式激励员工提高效率，创造更多价值。”

耿旭皱了皱眉，追问：“那有没有考虑过员工的承受能力？长期这样高强度工作，对员工的身心健康会造成很大影响。”

刘经理无奈地耸耸肩：“我们也跟领导反映过，可领导说这是行业常态，大家都在拼，我们不努力就会被淘汰。而且员工要是觉得压力大，可以选择离职啊。”

不仅如此，公司对于加班的处理方式也极为不合理。虽然加班在公司里已经成为一种常态，但却没有明确的补贴政策。公司高层只是口头承诺会在绩效考核中对加班情况给予适当体现，然而实际情况却是，很多员工即便加班到深夜，甚至连续加班数周，在绩效考核中也并未得到应有的回报。

耿旭又找来几位普通员工，其中一位叫小赵的员工气愤地说：“警官，您是不知道，我们经常加班到很晚，第二天还得正常上班。有时候连续加了好几个通宵，结果绩效分也没见提高，奖金还是那么点。跟领导提加班补贴的事，领导就说公司会考虑，但一直没下文。”

另一位员工小钱也附和道：“是啊，我们这么拼命工作，可公司根本不重视我们的付出。感觉就是在压榨我们的劳动力。”

这种只强调员工义务，却忽视员工权益的制度，无疑是在员工的身上又加了一道沉重的枷锁。

此外，公司内部的培训和会议安排也让人诟病。每周至少三次的强制性培训和会议，占据了员工大量的业余时间。这些培训内容大多空洞无物，与实际工作关联不大，更像是一种形式主义的走过场。会议则往往冗长乏味，讨论的问题大多没有实质性的结果，却要求员工必须全程参与。

耿旭找到组织培训的孙主管，质问道：“孙主管，这些培训和会议的内容为什么和员工实际工作关联不大？而且占用员工这么多休息时间，有没有考虑过员工的感受？”

孙主管一脸委屈地说：“警官，这都是上面安排的，说要提升员工的综合素质，加强团队凝聚力。我们也只能照做啊。至于内容，我们也觉得有些不太实用，但没办法，领导觉得好就行。”

员工们对此怨声载道，但为了保住工作，只能默默忍受。这种不合理的时间安排，使得员工们在工作之余几乎没有时间放松身心，长期处于一种高度紧张和疲惫的状态。