第342章 联盟扩至8国（1/2）

坦桑尼亚达累斯萨拉姆的矿管委会议中心内，气氛却不如往日融洽。圆形谈判桌旁，新增的埃塞俄比亚、卢旺达、布隆迪、索马里四国代表正与原有成员国激烈争论，桌上的 “东非地热产业协同方案” 被标注得密密麻麻。自联盟正式主导坦桑尼亚地热矿后，其 “技术共享、互利共赢” 的模式吸引了周边四国主动申请加入，联盟规模从 4 国扩至 8 国。然而，扩容仅三个月，管理瓶颈便逐渐显现。

“我们国家的地热资源多分布在山区，联盟现有的模块化发电装置体积过大，运输成本太高，必须针对性改进！” 埃塞俄比亚能源部长指着方案中的设备参数，语气坚定。一旁的卢旺达代表立即附和：“我们更关注技术培训 —— 联盟承诺的‘地热技术学院’分校至今未落地，本土工程师短缺，根本无法承接地热项目。” 布隆迪与索马里代表则聚焦利益分配：“坦桑尼亚、肯尼亚已从地热矿获得大量收益，我们新增成员国何时能享受同等分红？”

陈玥看着争论不休的各方，眉头紧锁。扩容初期的乐观情绪早已被现实问题冲淡：新增四国的地质条件、产业基础、利益诉求差异巨大，原有的管理体系难以覆盖；矿管委的会议从每月 1 次增至每月 3 次，却仍无法充分讨论所有议题，决策效率明显下降；更棘手的是，部分成员国为争夺项目资源，开始私下沟通，甚至试图修改联盟统一的技术标准，导致坦桑尼亚与卢旺达在跨境输电线路建设中，因设备接口标准不统一，工程被迫停工两周。

“管理瓶颈的核心，是‘扩容速度’远超‘体系适配速度’。” 林舟在会后的紧急磋商中分析，“原有 4 国的合作基础是相似的地热开发需求，而新增四国有的侧重设备适配，有的急需技术支持，有的关注短期收益，若不尽快调整管理架构，联盟很可能陷入‘议而不决、行而不畅’的困境。”

为破解瓶颈，联盟成立 “扩容适配专项小组”，从组织架构、协商机制、标准统一三个维度推进改革。

组织架构调整是首要任务。专项小组将原有的矿管委升级为 “东非地热联盟理事会”，下设 “技术委员会”“利益协调委员会”“项目执行委员会” 三个分支机构：技术委员会由龙国、巴基斯坦的技术专家与各成员国工程师组成，负责针对不同地质条件研发适配设备、制定统一技术标准；利益协调委员会由各成员国财政官员与第三方审计机构代表组成，建立 “阶梯式利益分配机制”—— 新增成员国前期可优先获得技术培训与项目支持，待本土地热项目落地后，再逐步参与分红；项目执行委员会则负责统筹跨境项目，如输电线路、产业园区等，避免成员国各自为政。

协商机制优化则聚焦效率提升。专项小组设计 “分层议事规则”：日常事务由各分支机构自行决策，重大议题（如技术标准修改、利益分配调整）提交理事会表决，且需获得三分之二以上成员国同意；同时，搭建 “线上协商平台”，成员国可随时提交议题、共享数据，减少线下会议频次；针对争议较大的问题，引入 “调解人制度”—— 由联盟外的非洲联盟代表或国际能源专家担任调解人，帮助各方找到利益平衡点。例如，在埃塞俄比亚的设备适配争议中，调解人提出 “联盟补贴 30% 的设备改造费用，埃塞俄比亚承诺未来 5 年优先采购联盟制造的设备”，最终促成双方达成一致。