第291章 建产品交换机制（1/2）

“500 套礼盒卖了 25 万，这钱该怎么分啊？” 初夏的合作社会议室里，马大娘拿着账本，眉头拧成了疙瘩。刚完成省文创公司的大额订单，四个工坊的负责人就因为利益分配吵了起来 —— 制陶组觉得迷你星空罐是礼盒的核心，占的成本和工时最多，该分大头；锻造组认为金属装饰扣工艺复杂，还帮木工组磨了刻刀，理应多拿；木工组和编织组也各有说辞，你一言我一语，气氛渐渐紧张起来。

陈玥看着眼前的场景，心里犯了难。之前协作生产时大家一心扑在赶订单上，没来得及考虑利益分配的事，现在订单完成了，问题也跟着来了。“大家先别吵，” 她敲了敲桌子，“咱们得找个公平的办法，不能让辛苦干活的人吃亏，也不能让谁觉得委屈。”

老周师傅放下手里的茶杯，叹了口气：“其实也不是要争什么，就是觉得心里不平衡。咱们木工组做了 500 个盖子和 500 个托盘，还帮编织组固定金属扣，工时不比谁少，可要是按‘核心产品’算，咱们肯定占劣势。”

铁蛋也跟着点头：“我们锻造组不仅做了 1000 个金属扣，还帮木工组磨了 20 把刻刀，这些额外的活要是不算进去，太亏了。”

马大娘听了，也软了语气：“我也知道大家都辛苦，可咱们制陶组烧窑要耗煤，买釉料也花钱，成本确实比别的组高。要是按统一比例分，我们也不划算。”

阿力挠了挠头，突然想起什么：“之前基地的老王说过，他们搞项目时会算‘贡献值’，把成本、工时、额外贡献都算进去，按贡献值分利益。咱们是不是也能这么干？”

陈玥眼睛一亮：“对啊！咱们可以建立一个产品交换机制，把每个组的投入和产出都换算成‘交换点数’，最后按点数分利益。比如制陶组的迷你罐，算上材料成本和工时，一个算 5 个点；木工组的盖子和托盘，一个各算 2 个点；锻造组的金属扣，一个算 1 个点，帮磨刻刀额外算 50 个点；编织组的餐垫，一个算 3 个点，帮制陶组粘装饰扣额外算 30 个点。这样一来，谁的贡献大，谁的点数就多，分的钱也多，既公平又透明。”

大家听了，都觉得这个办法可行。可具体怎么核算点数，又成了新的问题。陈玥当即决定，成立一个 “利益核算小组”，由四个工坊各派一个代表和她一起，详细统计每个组的成本、工时和额外贡献。

核算工作比想象中复杂。制陶组的马大娘带着代表，一笔一笔地算成本：“烧一窑能出 50 个迷你罐，耗煤 100 斤，成本 50 元；釉料每窑用 20 斤，成本 80 元；加上黏土和人工，一个迷你罐的成本和工时折算下来，确实该算 5 个点。”

木工组的代表则拿着工时记录：“我们做一个盖子要 20 分钟，一个托盘要 30 分钟，500 个盖子和 500 个托盘，总共花了 416 个小时，还帮编织组固定了 500 个金属扣，花了 25 个小时，这些都得算进去。”

锻造组和编织组也拿着自己的统计数据，和核算小组一起核对。经过三天的反复核算，终于确定了每个组的交换点数：制陶组总点数 2500 点，木工组总点数 2106 点，锻造组总点数 1050 点，编织组总点数 1530 点，总点数 7186 点。