第179章 校园大使的“反挖角战”（2/2）

“林总，我有一个想法，我们应该推出一个 ‘大使股权激励计划’！ ”

陈浩眼中闪烁着坚定的光芒。

林晨的眼睛也亮了。

他知道，陈浩这是要打一场 “破局”之战，将“情感+利益”绑定逻辑 推向极致。

陈浩的 “大使股权激励计划” 很快得到了林晨的批准和公司的全力支持。

这是一个在2008年几乎闻所未闻的大胆尝试，但林晨相信，面对巨头的围剿和对手的阴招，facess必须有超越时代的创新。

计划的核心非常简单，却极具 “诱惑力”和“颠覆性” ：

“凡facess校园大使，成功拉新100名活跃用户，即可获赠公司0.01%的期权！”

这个消息一经放出，立刻在facess内部和整个校园大使圈里掀起了惊涛骇浪。

0.

01%的期权！

这在当时，很多人对期权的概念还很模糊。

但陈浩和facess的团队通过详细的宣传材料和线下讲解，清晰地描绘了这些期权的未来价值：如果facess未来上市，哪怕估值只有10亿，0.

01%也意味着10万！

如果估值达到百亿，那就是百万！

更重要的是，这不仅仅是金钱，更是让这些大学生兼职者，真正成为facess的 “合伙人”

让他们成为一家未来巨头的“主人翁”！

这种“情感+利益”绑定逻辑 ，远远超越了启明教育的短期 “日结200元” 。

陈浩亲自出马，带领团队，通过线上直播、线下宣讲会、一对一沟通等多种方式，向所有校园大使，包括那些被挖走的大使，阐述了这项计划的远景和facess的使命。

“启明教育给你们的是鱼，但我们facess，给你们的，是成为渔场主的机会！”

陈浩在宣讲会上慷慨激昂地说道，“你们不仅仅是facess的推广者，更是facess未来的创造者！你们拉动的每一个用户，都将为你们未来的股权价值添砖加瓦！”

这种 “初创公司期权激励实操”模式，彻底“破局” 了启明教育的短期挖角策略。

大学生们开始重新衡量：是选择每天200元的短期快钱，还是选择一份可能改变命运的长期期权，成为一家具有潜力的互联网公司的主人翁？

结果是显而易见的。

仅仅3天时间，被启明教育挖走的200名校园大使中，就有150人选择了“回流”！

他们纷纷向启明教育辞职，重新回到facess的怀抱。

他们带着对短期利益的醒悟，以及对长期价值的重新认知，成为了facess最坚定的拥护者。

而更令人惊喜的是，这项 “大使股权激励计划”的推出，在全国高校引爆了巨大的轰动效应。

无数之前没有加入facess的大学生，被这种“拉新100人赠0.01%期权” 的模式所吸引。

他们看到了facess的野心和对员工的慷慨，纷纷主动申请加入。

短短3天内，facess新增校园大使500名！

这场 “反挖角战”，facess不仅没有损失“渠道根基”，反而使其前所未有的扩大和巩固。

陈浩的“运营力”得到了完美的“验证”，从最初的“愤怒”，到推出激励计划的“破局”，再到最终结果的“掌控” ，他证明了自己是facess不可或缺的市场舵手。

启明教育用 “日结200元”的短期利益挖走了facess200名核心校园大使 ，企图摧毁其 “渠道根基”，这带来了团队的“愤怒”。

然而，市场总监陈浩迅速反击，推出大胆的“大使股权激励计划”：

“拉新100人赠0.01%期权”

这一策略完美运用了“校园渠道‘情感+利益’绑定逻辑”和“初创公司期权激励实操”的精髓，成功“破局” 了启明的阴谋。

仅仅3天之内，150名被挖走的大使选择“回流”，同时新增校园大使500名。

这场“反挖角战”的胜利，不仅 “验证了陈浩的运营力”，更彻底“固渠道根基”，使facess从“愤怒”走向了对市场和渠道的绝对“掌控” 。

这次成功的“反挖角战”中，“期权大使”模式的成功实践，无疑为facess未来的 “用户增长裂变”埋下了“伏笔”，预示着其可能通过这种模式实现用户规模的指数级增长。

而高达75%的“回流率”，更是facess“渠道粘性”的最好“证明” 。

facess在与启明教育的每一次交锋中都取得了胜利，但启明教育的最终结局会是怎样？

他们真的会坐以待毙吗？

而已经彻底巩固了 “渠道根基”的facess，又将如何利用这支庞大的“期权大使”队伍，去迎接即将到来的bat“巨头围剿” ？

新的篇章，新的战场，facess已经做好了准备。