第181章 红色西装的隐秘影响终极升级（2/2）

“是拒绝无效会议的决心。”

“是我敢把病假条堂堂正正交上去的那天。”

我没有点赞，也没有评论。只是把其中一张照片保存了下来。照片里是个年轻男孩，站在公司楼下，穿着红色风衣，手里拎着包，正准备打卡下班。时间显示是晚上六点五十八分。

他脸上没有疲惫，也没有紧张，就那样自然地走着。

像什么都没发生，又像一切都变了。

一个月后，网上出现一篇帖子，标题是：“现在连穿红西装都成准入门槛了？是不是太形式主义了？”

下面很快有人回。

“你真以为人家在乎颜色？”

“我在深圳，我们主管穿绿毛衣，照样天天压榨人。”

“重点是你有没有那个态度。我老板穿拖鞋上班，但从不半夜发消息，这才是关键。”

联盟官号当天晚上发了条长动态。

第一句写着：“红色西装从未是制服，它只是一个提醒——提醒我们曾有人敢于说‘不’，敢于把生活还给自己，把尊重还给每一个人。”

后面列了几条真实案例。

一个实习生在评审会上当众指出领导重复布置任务，引用的是《守则》第七条：“同一事项不得跨部门多头指派。”最后问题被整改，他还拿到了季度创新奖。

还有一个外包人员，因为公司误传了他的私人联系方式，导致频繁接到骚扰电话。他直接联系法务组启动隐私维权流程，三天内完成信息屏蔽，并推动建立了新的数据调用审批机制。

文末写道：“你可以穿任何颜色，只要你心中有那抹红。”

第二天，这篇推文被转发超过十万次。

有些公司开始悄悄改规则。取消了下班后的打卡定位，把周报从五页压缩到一页核心进展，甚至允许员工自主选择会议参与权。有hr私下说，最近招人，候选人第一句话不再是“加班多吗”，而是“你们有边界保护机制吗”。

林晓在总部开会时提到这事。她说现在连竞争对手都在学我们的模式。

旁边人问：“那他们穿红西装吗？”

她摇头，“不用。但他们开始让员工按时下班了，这就够了。”

我那天下午去了趟老办公室。

门没锁，推开来空着。我的位置早就换了人，桌上摆着新的显示器和文件夹。靠墙的置物架上多了盆绿植，叶子挺新鲜。

我站在门口看了两分钟，转身离开。

电梯下降的时候，手机响了。

是周婷发来的消息：“今天是我第一次独立主持项目会议。我说完规则后，有个 senior 想拖堂，我直接站起身说，抱歉，我六点必须走，家里有事。”

她顿了顿，又补了一句：“他说行，语气还挺尊重。”

我没回“做得好”或者“为你高兴”这种话。

只回了一个字：“稳。”

她过了好久才回。

“嗯。我会继续守好这一班。”