第181章 红色西装的隐秘影响终极升级（1/2）

我站在街角等红灯，手机震了一下。

是林晓发来的照片。一家分公司新员工入职培训现场，前排坐着个年轻女孩，穿了身红色西装，剪裁干净利落。她正低头填表，笔尖在“是否加入高效工作联盟”那一栏画了个勾。

我没回消息，把手机塞进外套口袋。风吹过来，袖口擦过指尖，有点凉。

三天后，联盟内部系统弹出一条申请通知。备注栏写着：“我想成为像苏砚那样，能守住时间、尊重专业、也关心他人的人。”

我看了一眼申请人资料：名字叫周婷，二十三岁，应届生，面试时主动提出不接受非紧急加班沟通。hr在评语里写，这是今年第一个穿红西装来报到的新人。

我把申请转给了林晓。

当晚线上会议，她主持新成员接入流程。摄像头打开后，会议室画面一排排亮起来。有人在家，背景是书架和台灯；有人在宿舍，墙角堆着行李箱。周婷坐在最右边，那套红西装换了件同色系马甲，看起来没那么正式了。

林晓念到她的名字时，停顿了一下。“她说想成为那样的人。”声音不大，但所有人都听见了。

没人说话。

几秒后，左边第一个窗口跳出文字：“欢迎，红色精神永存。”

接着是第二个：“而且还在进化。”

聊天框开始滚动。有人说自己上周拒绝了客户凌晨两点的需求文档，按手册流程重新约了晨会时间。还有人说团队试行了“静音周五”，全天禁用语音通话，只处理书面任务，效率反而高了。

周婷一直没打字。直到最后，她发了一句：“我以为只有我一个人这么想。”

林晓笑了下，“你不是第一个，也不会是最后一个。”

会议结束前，她补充一句：“衣服颜色不重要，重要的是你知道什么时候该说不。”

屏幕黑下去的时候，我正坐在客厅翻一本旧日程本。纸页已经泛黄，上面全是密密麻麻的会议记录和项目节点。某一页角落贴着一张便签，是我自己写的：“高效不是快，是不做多余的事。”

我把这页撕下来，夹进新买的笔记本里。

一周后，周婷遇到第一场实战。

客户临时塞进一个方案修改需求，要求下班前反馈。她没立刻回复，而是先查了项目排期表，确认不属于紧急交付范围。然后她打开《实操手册3.0》，找到第十五条：非合同约定时限内提出的增补内容，可于下一个工作日上午九点前响应。

她照着模板写了邮件：“您的意见已收到，我会在明早九点前提交调整建议，请您理解工作边界。”

同事看到后私聊她：“这么硬气，不怕被投诉？”

她说：“苏总监说过，真正的专业不是随叫随到，是在时间内交付高质量成果。我已经安排好明天优先处理它。”

第二天上午十点，方案通过。

组长在周会上提了这事。他说现在新人胆子都这么大了？话音刚落，底下有人笑。另一个组员举手：“我们组上个月也有人这么干过，客户后来反而夸我们流程清晰。”

林晓批阅会议纪要时，在这条记录后面回了三个字：“很好。让后来者知道，红色不只是衣服的颜色，更是底气的颜色。”

这句话很快被截图传进联盟群。

有人接话：“我现在见客户都不穿黑西装了，太压抑。”

“我穿蓝的，代表冷静高效。”

“我穿白衬衫，胸前别了个小红徽章，是我们自己设计的。”

后来有人发起一个话题：#我的第一套高效战袍#。照片陆陆续续上传，有穿灰色套装但戴红丝巾的，有穿牛仔裤配红皮鞋的，还有人在工牌挂绳上缠了段红线。

配文五花八门。

“我心中的红色，是准时关电脑的勇气。”