第161章 高效时代的红色标准国际化升级（2/2）

我低头看了眼自己的西装。

“因为我穿红色。”我说，“也因为这条路不容易。很多人觉得高效是偷懒，拒绝加班就是不努力。但我们偏要把这面旗帜打出来——高效不是逃避责任，是更聪明地承担责任。”

会议厅门被推开，林晓走进来，递给我一份文件。

我扫了一眼，是最新一份跨国协作数据：自推行异步交接机制后，无效会议减少41.3%，夜间消息发送量下降68%。

我把数据投上去。

“看看这些变化。”我说，“真正的效率，是让每个人都能在清醒的状态下工作，而不是比谁撑得久。”

一名企业代表站起来：“我们想引入这套标准。从哪个环节开始？”

“先试点四小时核心制。”我说，“选一个项目组，给他们划出固定时间段，任何人不得打断。同时配套任务分级响应机制——一级紧急事项由轮值小组处理，二级以下按正常流程走。”

“我们也要。”另一个声音响起。

接着是第三个、第四个。

我打开共享文档，上传《全球高效工作标准4.0》初稿。

“现在就能看。”我说，“条款全公开，欢迎提意见。但有三条底线不能动：不强制加班、成果导向考核、保障核心工作时间。”

陈总站起身，走到台前。

“公司决定，将这项标准纳入全球管理体系。”他说，“从下季度起，所有海外分部必须提交实施方案。”

掌声响起来。

我没有立刻回应。而是看向后排那些陌生面孔——来自不同国家、不同行业的代表们，有人正在拍照，有人快速记笔记，还有一个年轻女孩悄悄把手机支架摆正，显然是在直播。

我知道，这件事已经不再只是我们公司的内部改革。

林晓站到我身边，低声说：“技术部刚更新了协同平台，新增‘核心时段锁定’功能，开启后所有非紧急通知自动静音。”

我点头。

大屏幕切换到最后一页ppt，上面只有一句话：

**“改变，从今天开始，从每一个人开始。”**

我说：“有人问我，这种模式能走多远。”

我停顿了一下。

“我的答案是——只要还有人不想把生命浪费在无意义的等待和重复劳动里，它就会一直存在。”

全场安静。

然后掌声再次响起，比刚才更久。

我站在原地，没有动。

闪光灯亮起时，我听见前排一个男人对同伴说：“我们也该试试。”

那人点头，打开笔记本，写下一行字。

我看见了，写的是：“下周试行四小时制。”