第161章 高效时代的红色标准国际化升级（1/2）

我盯着屏幕上最后一行数据，指尖在回车键上停了两秒，按下。

《高效工作守则3.0》的实施报告正式归档。过去三个月，团队平均每日专注工时从六点八小时压缩到四点二小时，项目交付准时率提升至94.7%，员工主动申请调岗人数下降73%。这些数字不是奇迹，是规则落地的结果。

手机震动，林晓发来消息：“全球标准4.0启动会，十分钟后开始，你主讲。”

我起身，拉了下西装袖口。红色那件，没换。

会议室已经坐满。长桌两侧是公司各海外分部负责人，后排还站着几家合作企业的代表。投影屏上写着会议主题：**《从本地实践到全球标准——高效工作的可复制路径》**。

陈总坐在主位，见我进来，点头示意。

“开始吧。”他说。

我走到前方，打开文件。“今天我们不谈理念，只讲能用的东西。”

屏幕切换，第一张是《守则3.0》的核心条款汇总。

“过去一年，这套规则在六个跨国项目中跑通。东京、新加坡、法兰克福团队全部实现零加班交付，客户满意度均超95%。这不是靠人拼出来的，是靠机制。”

有人举手：“中国团队节奏快，我们理解。但欧美员工习惯弹性时间，四小时集中产出，真的适用？”

“不是四小时工作，是四小时核心产出。”我纠正，“其他时间可以处理邮件、开会、学习，甚至休息。重点是——每天必须有连续四小时不受打扰的时间块，用来做真正需要深度思考的事。”

另一人开口：“如果客户临时要方案呢？等不了你排时间块。”

我调出一段视频。

画面里是林晓带队的跨境项目实录。凌晨五点三十七分，东京办公室亮着灯，她正在整理需求文档。中午十二点十五分，上海团队接入，两名成员同步分析数据。晚上七点四十六分，法兰克福同事上线，完成最终报告撰写。

每人当日实际专注工作时间不超过三小时五十分钟。

字幕浮现一行字：**“高效不在时长，而在节奏。”**

视频结束，会议室安静了几秒。

“这项目原定七天交付，他们提前两天完成。”我说，“没有一个人熬夜。因为他们知道，只要守住自己的核心时段，剩下的事自然有人接。”

前排一个德国代表问：“万一没人接呢？跨时区断档怎么办？”

“所以我们有‘全球时差表’和‘任务交接确认制’。”我点开新页面，“每个任务标注三个可用时段，发起方必须在接收方上班前两小时提交。系统自动提醒，漏交一次记预警，三次暂停权限。”

“听起来像流水线。”

“本来就是。”我说，“知识工作也得标准化。你不相信流程，就只能相信加班。”

有人笑了。

一位亚太区负责人皱眉：“但有些文化就是推崇长时间在场。比如日本，下班最晚的人才叫敬业。”

“那你们可以继续留到很晚。”我看着他，“只要别打扰别人的核心时间。我们的标准不禁止加班，只禁止强制和表演性加班。你愿意展示忠诚，是你个人选择，不能绑架整个团队。”

他没再说话。

后排有个声音：“这会不会变成躺平借口？反正四小时做完就能走？”

“那你试试看。”我直接回，“四小时内完成原本八小时的活，还要保证质量。做不到的人，早就在考核中被淘汰了。”

我顿了顿，“我们去年淘汰了两个主管，不是因为加班少，是因为效率低。其中一个每天打卡最早，但下属一半时间在帮他改返工稿。”

这次笑的人更多。

陈总忽然开口：“苏砚，你说这是‘红色标准’。为什么用这个说法？”