第132章 高效联盟的终极形态深化（1/2）

我盯着笔记本屏幕，手指停在触控板上。巴黎的天刚亮，窗外灰蒙蒙的，楼下的街道还没什么人走动。

飞机昨晚落地，我在酒店只睡了四个小时。脑子里全是那句话——“你愿意回去天天加班吗？”

这不是个选择题。是警报。

我打开邮箱，把过去三年所有海外分部的数据调出来。德国、新加坡、迪拜、墨尔本……每一份报告背后都有同样的问题：表面合规，实际压榨。员工不敢说，系统不记录，领导装看不见。

但数据不会骗人。

九点整，视频会议接通。林晓的脸出现在左上角，陈总坐在总部会议室里，背景是熟悉的玻璃墙。

“今天开这个会，”我说，“是因为联盟不能再停留在劝说阶段了。”

林晓点头。“上周又有三家公司来问认证流程。”

“那就正式成立独立组织。”我直接说，“脱离公司架构，注册为非营利机构。名字就叫‘全球高效工作联盟’。”

陈总没立刻回应。他靠在椅背上，手指轻敲桌面。“你想清楚了？一旦独立，资源、人力都得自己解决。”

“我们已经有七个国家的试点案例。”我切出ppt，“员工离职率平均下降百分之四十九，项目交付准时率提升到百分之九十三以上。这不是靠个人魅力撑起来的，是实打实的结果。”

林晓补充：“申请加入的企业增长了六倍。很多人不是不想改，是怕改了没人认。”

“所以我们要给‘认’一个标准。”我打开新文档，“从今天起，启动《高效职场认证标准2.0》制定工作。”

陈总沉默几秒，笑了。“行。总部可以提供法律团队支持，但决策权在你们。”

“谢谢。”我说，“但这一次，我们必须绝对独立。谁都能参与，谁都不能操控。”

会议结束前，我留下最后一句：“下周发布会，我会公布首批通过认证的企业名单。”

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三天后，巴黎会展中心的小厅坐满了人。媒体、企业代表、hr负责人，还有几个曾参加过试点项目的基层员工。

我走上台，没看提词器。

“很多人问我，为什么要做认证？”我开口，“因为现在太多公司打着‘灵活’的旗号，干着捆绑的事。你说下班后不能发消息，他说客户有时差；你说别安排凌晨会议，他说这是紧急任务。结果呢？所有人都在等通知，没人敢真正休息。”

台下有人低头记笔记。

“所以我们定了三条铁律。”我翻页，“第一，任何强制加班文化残留，一票否决。不是看你有没有打卡制度，是看员工敢不敢六点关电脑。”

有人抬头看我。

“第二，执行人拥有对‘紧急任务’的否决权。不是领导说了算，是你自己判断这事儿能不能拖。”

现场安静了些。

“第三，审核必须包含匿名访谈环节。我们会直接找一线员工聊天，不经过管理层过滤。你说你文化好，得他们说了才算。”

后排一个记者举手：“标准这么严，会有企业愿意来吗？”

“已经七家通过初审。”我说，“它们共同点是什么？员工满意度上升，效率没掉，反而更高了。因为他们终于不用演了。”

大屏亮起，播放一段采访视频。德国分公司那个吃药的同事坐在镜头前，声音平稳。

“以前我觉得撑住就是本事。”他说，“现在我知道，能拒绝不合理要求，才是专业。”

视频结束，全场没鼓掌，但很多人都在翻资料。

我继续说：“今天起，《高效职场认证标准2.0》正式上线。官网开放查询，所有流程透明。你可以申请认证，也可以监督别人是不是真的达标。”

然后我宣布首批授牌企业名单。

七家，来自五个国家。有科技公司，有咨询机构，还有一家制造业工厂。

仪式结束后，几个企业代表围上来问细节。一个hr总监拿着文件夹，问能不能先提交材料预审。

我说可以，但加了一句：“如果你只是想拿块牌子装点门面，请省省力气。我们查得出来。”

她愣了一下，点点头走了。