第117章 高效时代的红色标准国际化（2/2）

我一条条回复，最后转发给法务：“准备多语言版本协议模板，优先出英文、日文、德文。”

林晓站门口喊我：“远洋集团的人到了，在十三楼等着。”

“让他们等五分钟。”

我合上笔记本，顺手拿起桌上那本还没寄走的红色守则。封面烫金标题反着光，摸上去有点硌手。

电梯下行的时候，我给林晓发了条语音：“叫上it，把企业微信快捷入口做进新版系统。明天上线。”

她秒回：“已经在弄了。还有人提议做个打卡提醒，写上‘你已连续工作50分钟，建议起身活动’。”

“加上吧。”我回，“再补一句：高效不是拼谁坐得久，是拼谁走得稳。”

十三楼会议室，远洋集团来了三个人，中间那位是他们的运营总监。

“苏总监，”他开门见山，“我们试过推行弹性工作，结果员工下午三点就走了，项目全崩了。”

“你们有没有规定核心产出时间？”我问。

“这倒没有……”

“那就是放任，不是管理。”我说，“弹性不是无序，是要把关键动作锁定在高效区间。比如每天上午十点到中午，全员在线协同，其他时间自由调度。”

他愣了一下：“就这么简单？”

“不简单。”我拿出一份表格，“我们配套有任务分级机制、响应时效定义、异常上报路径。光给自由不行，得给工具。”

他低头翻材料，手指停在一页上：“这条写着‘超时任务自动升级至上级’？”

“对。如果一个任务卡住超过四小时，系统自动提醒主管介入。不是等员工求救，是规则强制推动。”

他抬头：“我能拿几本你们的守则回去吗？”

“可以。”我说，“但你要签个承诺书——允许员工合法使用它。”

他笑出声：“你还真当它是法律文件？”

“它本来就是。”我看着他，“我们公司所有管理层考核里，有一项叫‘规则执行偏差率’。你压榨下属，不只是道德问题，是直接影响升职评分。”

他沉默了几秒，点头：“我签。”

回办公室的路上，林晓接到电话，说是东京分公司想视频接入下周的培训会。

“让他们加入。”我说，“顺便问他们，要不要第一批试点‘3小时核心制’。”

她记下来，忽然问我：“你说他们会真的改吗？”

“不一定。”我说，“但只要有人开始翻那本书，就有机会。”

前台那边传来动静，行政抱着一摞新印的小册子进来，这次是双语版。

我走过时顺手拿了一本，翻开扉页。

钢笔尖落在纸上，写下一句话：

“改变，从今天开始。”