第159章 智能网络优化事业部（1/2）

2000年1月4日，千禧年第一个工作日，周二清晨七点半。

深圳华为总部，b栋研发大楼顶层，一整层楼都被打通了。这里是新成立的“智能网络优化事业部”办公区，占地两千平米，有独立的前台、会议室、茶水间，甚至还有一个小型健身房——任正非特批的，说“搞技术的要劳逸结合”。

但此刻，除了几个行政人员在摆放绿植，整层楼空空荡荡。

林辰站在总经理办公室门口。门牌上贴着他的名字：“林辰 总经理”，下面一行小字：“智能网络优化事业部”。

办公室很大，至少五十平米，落地窗外是深圳科技园全景。办公桌是新的红木家具，真皮座椅，桌上摆着三部分机电话、一台崭新的ibm thinkpad、还有一本厚厚的黑色笔记本——封面烫金：“华为管理手册”。

他走进去，皮鞋踩在地毯上，没有声音。太安静了，安静得有点不真实。

六个月前，他还在广州那个拥挤的办事处，和兄弟们挤在行军床上写代码；三个月前，他还在上海陆家嘴的临时仓库，吃着泡面看监控数据；而现在，他站在深圳总部顶层的独立办公室里，面前是整层楼的空位，等待着一千人的团队。

“林总，早。”行政主管小杨探进头来，“这是今天的时间表。八点半，楼层启用仪式，任总会来剪彩。九点，第一次事业部全员大会，九百八十人，在楼下大会议室。十点半，部门负责人会议，三十人，在小会议室。下午……”

一张密密麻麻的时间表，精确到分钟。

林辰看着时间表，突然笑了：“小杨，我们以前在广州，从来没有时间表。都是遇到问题就开会，开完会就去干活。”

“那是项目模式，现在您是事业部总经理了，”小杨认真地说，“任总特别交代：管理一千人，要靠制度，不能靠个人。时间表就是制度的一部分。”

“明白了，”林辰点头，“按时间表来。”

八点半，剪彩仪式。任正非真的来了，不仅他来了，李一男、郑宝用，还有公司七八个高层都来了。红绸带、金剪刀、照相机，标准的仪式流程。

任正非剪完彩，对林辰说：“走，看看你的办公室。”

两人走进办公室。任正非环顾四周，点点头：“环境不错，但记住：办公室越豪华，责任越重大。这间办公室，不是给你享受的，是让你更好的工作。”

“明白，任总。”

“一千人的团队，两亿的预算，”任正非看着窗外，“你知道这意味着什么吗？”

林辰想了想：“意味着我们要创造至少十亿的价值，否则对不起公司的投入。”

“不只是价值，是方向，”任正非转身，“事业部是公司的战略单元，要有自己的战略思考。不能只想着完成kpi，要想着未来三到五年，智能网络优化这个领域，会怎么发展？华为该占什么位置？你作为事业部总经理，要思考这些问题。”

话很重，林辰记在心里。

九点，楼下大会议室。九百八十人，黑压压的一片。当林辰走上主席台时，台下响起掌声——热烈，但不像天网项目庆功宴上那种发自内心的沸腾，更多的是礼节性的。

他知道，这一千人中，只有不到一百人是原来天网项目的“老兵”，其他都是新招聘的、从其他部门调岗的、甚至是收购小公司整编过来的。他们认识林辰的名字，但不了解林辰这个人；他们知道智能网络优化是热门，但不一定理解这个事业部的使命。

“各位同事，早上好。”林辰开口，没有用讲稿，“我是林辰，智能网络优化事业部总经理。首先，欢迎大家加入这个新成立的事业部。我知道，在座的各位，有的来自华为其他部门，有的来自其他公司，有的刚从学校毕业。但今天起，我们有了一个共同的身份：智能网络优化事业部的战士。”

他顿了顿：“我知道大家心里可能有很多疑问：这个事业部是做什么的？有什么前景？我能在这里得到什么？今天，我就回答这些问题。”

他调出第一张ppt：“我们做什么？简单说，就是用智能化的方法，优化运营商的通信网络。具体包括：网络质量监控、故障智能诊断、参数自动优化、容量动态预测、用户体验提升……总之，让运营商的网络更智能、更高效、更好用。”

第二张ppt：“前景如何？我给大家几个数字。中国有三大运营商，三十一个省公司，超过两百万个基站。如果每个基站每年花一千元做智能优化，就是二十亿的市场。这还只是中国。全球呢？可能是两百亿、两千亿。”

台下开始有反应了，有人交头接耳。

第三张ppt：“你们能得到什么？三样东西。第一，成长的机会。事业部刚成立，到处都是机会，只要你肯干，就有上升空间。第二，技术的挑战。我们要做的是行业最前沿的技术，机器学习、大数据分析、自动化运维……第三，丰厚的回报。事业部实行‘底薪+项目奖金+年终分红’，做得好，收入上不封顶。”

“最后，”林辰切换到最后一张ppt，上面只有一行字：“但这一切，都有一个前提。”

他提高音量：“前提是：我们要打胜仗。事业部不是养老院，是战场。我们要在三年内，拿下全国市场；五年内，进军海外。这个过程会很苦，会很难，会有人掉队。但留下来的，会成为这个领域的专家，会成为华为的骨干，会成为时代的弄潮儿。”

他环视全场：“现在，选择权在你们手里。觉得能接受挑战的，留下；觉得困难的，现在可以离开，不丢人。”

安静。长达一分钟的安静。

然后，第一个人鼓掌，第二个人，第三个人……掌声越来越响，最后变成雷鸣。

林辰知道，第一步，成了。

十点半，小会议室。

三十个部门负责人围坐一圈，每人面前摆着名牌：技术一部、技术二部、技术三部、产品部、研发部、测试部、质量部、工程部、采购部、财务部、人力资源部、行政部、市场一部、市场二部……一直到市场八部，覆盖全国八个大区。

林辰走进来，三十个人齐刷刷站起来。

“坐，”林辰在主位坐下，“不用这么正式，以后开会都坐着说话。”

但没人敢真的放松。这三十个人，最小的三十五岁，最大的五十二岁，都是在华为干了多年的老员工，或者在行业内有头有脸的人物。现在要向一个二十五岁的年轻人汇报，心里多少有些不服气。

“今天是第一次总经理办公会，主题只有一个：认识彼此，虽然前面工作已经做在前，有些同志咱们已经很熟悉了，但毕竟算是第一次正式认识”林辰说，“从我开始。我叫林辰，二十五岁，清华毕业，在华为一年半。做过天网项目经理，现在是你们的老大。我的风格是：有话直说，对事不对人；看结果，不看过程；重执行，轻空谈。”

简单，直接。台下的人表情各异。

“现在，从左边开始，每人三分钟，自我介绍：姓名、职务、负责什么、目前最大的困难。”

第一个是技术一部负责人，赵建国——不是广州那个赵建国，是另一个，四十五岁，清华博士，在华为干了十年。他说话很慢：“我叫赵建国，技术一部负责人，负责核心算法研发。目前最大的困难是：人才不足。我们要做机器学习，但整个深圳会机器学习的人不超过一百个，都被微软、ibm挖走了。”

第二个是市场一部负责人，孙强——也不是广州那个孙强，三十八岁，北大mba，原来是做销售的，口才很好：“孙强，市场一部，负责华北市场。困难？太多了！北京移动要求我们通过国家安全审查，光材料就准备了三个月；天津移动说我们的方案太贵，要降价30%；河北移动倒是想用，但他们设备太老，咱们的平台不支持……”

一个接一个，问题五花八门：

· 产品部：平台版本太多，每个省一个定制版，维护成本太高

· 工程部：实施人员素质参差不齐，有些连网线都不会做

· 采购部：服务器价格谈不下来，ibm要价太高