第113章 张天放的阳谋破局（1/2）

1996 年 8 月的深圳，夜雨已歇，只留满地湿漉漉的光影。深夜十一点，龙腾临时办公室的灯还亮着，像黑夜里一盏执着的 “系统指示灯”。窗外的路灯透过薄雾，在地面投下昏黄的光晕，偶尔有晚归的货车驶过，引擎声由远及近，又渐渐消散，为这寂静的夜添了几分转瞬即逝的 “外部交互信号”。

张天放坐在办公桌前，桌面上摊着一张皱巴巴的 “深圳物流网络地图”，红色马克笔在 “本地物流节点” 上画满了圈，又用斜线划掉，像一段被反复修改却仍未调试成功的代码。他指尖捏着一支快没墨的钢笔，无意识地在纸上戳着，腕上的机械表指针指向十一点十五分，表盘里的齿轮转动声在空旷的办公室里格外清晰，与墙上挂钟的 “滴答” 声交织，构成一段缓慢的 “倒计时节奏”。

白天寻找备用物流的挫败感还未散去 —— 邮政的僵化流程、中铁的运力紧张、个体户的畏惧退缩，像一道道 “权限壁垒”，将龙腾困在 “物流孤岛” 里。张天放拿起桌上的《道德经》，翻到 “反者道之动，弱者道之用” 那一页，指尖在书页上轻轻摩挲。他之前总想着 “正面突破”，却忽略了 “迂回取胜” 的可能 —— 黄志强的势力再大，也只是在深圳本地的 “局域网” 里有权限，要是跳出这个局域网，接入 “广域网”，他的 “网关控制” 不就失效了？

这个念头像一道 “灵光指令”，瞬间点亮了张天放的思路。他猛地坐直身体，钢笔在纸上快速划过，画出一条新的路线：“广州港→香港→深圳”。香港！苏月晴之前提过，她香港的家族有合作的跨境物流公司，90 年代初的深圳，港资企业因政策倾斜，享有特殊的 “高阶权限”，本地势力很少敢招惹 —— 黄志强能控制深圳的物流节点，却管不了香港的跨境运输，更管不了港资背景的企业！

“原来如此。” 张天放低声自语，指尖在 “香港” 两个字上重重一点，“你卡的是‘本地回路’，我直接‘路由’到‘国际出口’，再从‘出口’绕回目标地址。路径长了点，但‘带宽’和‘稳定性’更有保障。” 他拿起之前画的 “系统故障图”，用蓝色马克笔在 “外部物流节点” 旁补充了 “港资跨境节点”，并用虚线连接广州港与香港，再从香港连接深圳仓库，一条全新的 “迂回链路” 跃然纸上。

他站起身，在办公室里来回踱步，思路越来越清晰：黄志强的优势在于 “本地人脉垄断”，而港资物流的优势在于 “政策保护与跨区域能力”，两者不在同一个 “权限层级”。引入港资物流，不是耍阴谋，而是光明正大地利用 “规则差异”—— 货物先从广州港运到香港仓库，再以 “跨境贸易” 的名义转运回深圳，整个流程完全合规，黄志强就算想阻挠，也找不到合法理由，更不敢轻易得罪港资背景的企业。

为了验证这个思路，张天放从抽屉里翻出苏月晴之前留下的 “香港商会通讯录”，指尖在 “利丰物流” 的名字上停住 —— 这家公司是苏月晴家族长期合作的伙伴，主营跨境运输，在香港和深圳都有仓库，时效有保障。他看了一眼墙上的挂钟，虽然已是深夜，但物流危机刻不容缓，他还是决定给苏月晴打个电话。

电话接通的瞬间，传来苏月晴略带疲惫却依旧清晰的声音：“张总？这么晚了，是不是物流有进展了？”

“月晴，我有个想法，可能能解决物流问题。” 张天放的声音带着抑制不住的兴奋，却依旧保持着理性，“你之前说的利丰物流，能不能帮我们对接？我想走‘广州港→香港→深圳’的迂回路线，用港资物流的名义，避开黄志强的控制。”

电话那头沉默了几秒，随即传来苏月晴恍然大悟的声音：“你是想利用港资的特殊地位！这个思路太妙了！黄志强再横，也不敢动港资的货 ——90 年代深圳的外资企业受政策保护，他要是敢阻挠，别说潮汕商会，就是政府那边也不会放过他。”

“没错。” 张天放走到窗边，望着远处香港方向隐约的灯火，“而且这条路线完全合规，货物从广州港运到香港，算‘出口’，再从香港运到深圳，算‘进口’，虽然会产生一些关税和运输成本，但能保证供应链畅通，比断供强太多。”

苏月晴立刻回应：“利丰的老板是我父亲的老朋友，我现在就给他打电话，应该没问题。他们在广州港有专门的报关团队，时效很快，明天就能安排人对接，要是顺利，后天就能开始运货，刚好能赶上你们的生产进度。”

“太好了！” 张天放悬着的心终于放下，指尖在窗玻璃上轻轻划着 “迂回链路” 的轨迹，“具体的合作细节，比如运费、报关流程、货物保险，就麻烦你跟利丰对接了。我这边让周明准备好货物清单和报关资料，明天一早就发给你。”

“放心吧，交给我。” 苏月晴的声音里带着自信，“其实我早该想到这个办法，之前光顾着跟本地物流死磕，忘了还有港资这条‘备用链路’。还是你思路开阔，能跳出‘本地局域网’看问题。”

挂了电话，张天放回到办公桌前，看着那张画满标记的物流地图，之前的压抑感一扫而空。他拿起钢笔，在 “港资跨境链路” 旁写下 “阳谋：顺势而为”，笔尖落下时，仿佛为这段 “系统修复” 写下了关键注释。他想起《道德经》里的 “上善若水”—— 水遇阻则绕，却终能抵达目的地，做人做事亦当如此，不必事事正面硬刚，懂得迂回，才能走得更远。