第343章 现实农业难做的原因（2/2）

赵大虎苦笑了一下，摇了摇头：“少喽！都愿意往城里跑，觉得坐办公室干净、体面。种地又苦又累，收入还不稳定。现在合作社里，主力都是我们这帮老家伙。再过十年八年，我们干不动了，这地谁来种？怎么种？” 这话引起了在座几位老农的共鸣，纷纷叹息。

李静神色凝重：“这就是农业的后继无人问题。不仅缺劳动力，更缺有知识、懂技术、会管理、善经营的新型职业农民。农业的科技含量越来越高，智能温室、水肥一体化、无人机植保、农产品电商，都需要学习能力强的年轻人。但农村的教育、医疗、文化等公共服务资源相对薄弱，对年轻人的吸引力不足，形成恶性循环。”

程诺从技术层面补充：“即使有技术，推广落地也难。让一辈子凭经验种地的老农，突然接受一套数据化的精准农业管理系统，改变传统的施肥打药习惯，需要极大的耐心和持续的培训，沟通成本很高。”

“再说说这成本，”赵大虎掰着手指算，“种子苗木、有机肥、生物农药，哪一样不比以前贵？人工成本更是年年涨。你想种出好东西，不用化肥、少打农药，产量可能受影响，投入还更大。你要想搞绿色、有机认证，那标准更严，成本蹭蹭往上冒。好东西种出来，怎么让消费者认、愿意付高价，又是道坎儿。”

王龙飞深有体会：“是啊，高品质往往意味着高投入、高风险，但市场认知和溢价能力的建立需要时间。 我们坚持生态种植，沙棘的亩产可能不如某些追求产量的果园，但我们的目标是风味物质和营养成分更优。这个过程，很孤独，也很考验定力。

陆明宇提到了宏观环境：“农业还深受政策影响。补贴政策、土地流转政策、环保要求等都在变化。比如基本农田保护红线，限制了某些设施农业的用地。土地流转过程中，与农户的长期合约稳定性也是潜在风险。”

李静补充道：“还有土地碎片化问题。我们想规模化、机械化种植，但土地分散在千家万户，协调难度大，交易成本高。我们通过‘合作社’模式在一定程度上解决了这个问题，但管理协调的复杂度依然存在。”

会议持续了整整一个下午，气氛沉重而务实。这些来自田间地头的真实声音和管理层的理性分析，交织出一幅农业艰难求存的立体图景。

王龙飞在做总结时，语气坚定而充满敬意：“今天这堂课，上得好！让我们再次清醒地认识到，我们选择的是一条多么不容易的路。自然风险、市场波动、人才短缺、成本高企……每一道都是坎。但正因为难，才有我们‘本味’存在的价值！”

他环视众人，目光灼灼：“我们的价值，就在于直面这些困难，并尝试用新的理念、科技和模式去破解它们！ 我们用智能温室对抗气候风险，用深加工和品牌延伸价值链，用合作社探索适度规模经营，用‘新村民’计划吸引人才，用三产融合创造更多收益机会……我们可能无法消除所有困难，但我们可以努力让自己变得更坚韧。”

李静最后说：“知难，不是为了畏难，而是为了更清醒、更坚定地前行。尊重农业的客观规律，承认它的脆弱与艰辛，我们才能对土地、对作物、对付出汗水的人，保持最大的敬畏和耐心。”

散会后，王龙飞和李静站在窗前，望着冬日苍茫的田野。虽然前路充满挑战，但这次深入的剖析，反而让他们的脚步更加踏实。

他们深知，正是在与这些艰难险阻的不断搏斗中，“本味”所倡导的尊重自然、科技赋能、价值共享的理念，才显得如此珍贵和充满力量。

庞庄村的这个冬天，因这份清醒的认知，而孕育着更加坚韧的希望。