第101章 管理的门槛（2/2）

《网店客服操作规范及权限说明》

《大棚\/鸡舍每日工作日志及检查标准》

《外包作业质量验收及结算流程》

《财务支出审批及报销规定》

每份制度都明确了责任人、操作标准、奖惩措施。他还设计了一套简单的日报表，要求各环节负责人每日填写，签字确认。

制度推行之初，阻力更大。刘婶抱怨“种一辈子地没写过字”，赵伯觉得“按表操作太死板”，小娟小梅觉得“规矩太多捆手脚”。王龙飞和李强铁了心，严格执行，该培训培训，该批评批评，该奖励奖励，该扣钱扣钱。

硬着头皮推行了半个月，混乱的局面竟然慢慢扭转过来了。日报表虽然写得歪歪扭扭，但数据清晰了；操作虽然还有些生疏，但流程规范了；支出虽然还是琐碎，但账目清楚了。

视频里，王龙飞没有回避管理上的挫折，展示了制定的简陋制度和推行过程中的鸡飞狗跳。

标题带着反思和坚持：《管理比种地难！分工出乱子，制度来救场！摸索中前行！》

网友们看得感同身受：

“太真实了！小老板最难的就是管人！”

“制度是底线！支持博主！”

“管理升级必经之痛！挺住！”

“日报表虽然土，但有用！”

“期待博主规范化！”

“黄土坡老农”发来语音，语重心长：“娃们碰到真坎了。管理之难，在于管人。制度为骨，人情为肉，缺一不可。授权需辅以监督，考核需搭配培训。莫急莫躁，循序渐进，威信自立。”

希望，有时不是一蹴而就的顺畅，而是在不断试错、碰撞、甚至得罪人的过程中，慢慢建立起秩序和规则。它藏在每一份简陋却坚持执行的制度里，藏在每一次硬着头皮的纠偏里，藏在从混乱走向规范的阵痛里。