第419章 定规立矩·人事薪火初定调（3）（2/2）

多为原在轻松岗位却懈怠，或岗位与能力不符者。如原管采买的贪小便宜，可调去监管重体力劳作；原负责仓库的记录混乱，需重新培训并有人监督。

三、空缺或急需补充的关键职位：

1. 管理人员缺口：副管事（庄头副手）1人，茶园管事2人，果园管事1人，牲畜管事1人，

杂务管事1人，仓库正副管事2人。（共8人）

2. 技术工种缺口：制茶师傅2人，护院教头1人，医者1人。（共4人）

3. 长工/下人缺口：茶园长工需补4人，各牲畜棚舍长工需补约15人，仓库管理员需补2人，

维修运输工需补4人，护卫需补8人，厨房保洁需补6人。（共约39人）

4. 东家大院仆役缺口：约需补充各类丫鬟、杂役、浆洗工等31人。

柳毕筹在旁边补充道：“主子，这只是根据详案理想配置的缺口。若考虑到茶园、新畜舍建成后的实际需求，以及部分岗位可兼任的情况，初步估计，至少需新招募各类人手五十至六十人，其中至少十人需为有一定经验或技能的管理或技术人员。”

我仔细看着这份梳理结果，心中了然。庄子原有人员素质果然参差不齐，堪用的不到一半，且多集中在基础劳作层面。中层管理和技术骨干几乎空白，这正是过去管理松散、效率低下的根源。

“做得很好，辛苦你们了。”我点点头，对柳毕筹道，“柳账房，这份梳理很清晰。这样，你回去后，即刻与柳管家商议。依据这份结果，先把‘可直接匹配或可用者’安排到详案对应的岗位上去，让他们立刻开始做事，尤其是配合茶园启动和现有畜舍的维持。‘需调整者’也尽快拿出调整方案，该调岗的调岗，该培训的明确培训要求和监督人。”